企業(yè)界的韓流，diyi本全面詮釋韓國三星集團從優(yōu)秀到卓越的力作！中國企業(yè)學(xué)習(xí)三星的zui佳讀本！
回顧三星發(fā)展的歷程，三星也曾經(jīng)走過一段以模仿和學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的階段，也正是這么一段學(xué)習(xí)和模仿的階段，致使三星日后在諸多方面產(chǎn)生了超越，并成為別人模仿和學(xué)習(xí)的對象。今天中國的企業(yè)也確定了向韓國三星學(xué)習(xí)的決心。
中國企業(yè)從韓國企業(yè)那里學(xué)到zui有價值的經(jīng)驗是：diyi，堅持國際化的經(jīng)歷。韓國本土市場比較小，韓國企業(yè)主要靠國際市場的開拓�！ ≌麄�過程中，還受到日本企業(yè)強大的壓力。在這種情況下能夠迅速成長，這跟韓國企業(yè)敢于在國際市場打拼的精神是分不開的。
第二，專注于核心競爭力的建立和積累。包括核心技術(shù)能力，產(chǎn)品制造能力、市場和品牌的積累，他們都堅持不懈地去做。比如三星，在半導(dǎo)體等核心技術(shù)領(lǐng)域達到國際水準，在11個產(chǎn)品上已經(jīng)做到了全球diyi。像LG和飛利浦建立的LCD顯示器，在全球也是diyi。他們每一個企業(yè)，都在全球某個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，能夠達到領(lǐng)先的水平。這也是多年累積的結(jié)果。
李東生 2005年接受《環(huán)球企業(yè)家》雜志專訪
回顧三星發(fā)展的歷程，三星也曾經(jīng)走過一段以模仿和學(xué)習(xí)為主導(dǎo)的階段，也正是這么一段學(xué)習(xí)和模仿的階段，致使三星日后在諸多方面產(chǎn)生了超越，并成為別人模仿和學(xué)習(xí)的對象。今天中國的企業(yè)也確定了向韓國三星學(xué)習(xí)的決心。
30年前，韓國以三星、LG等企業(yè)大膽地跨出國門為開始，zui終導(dǎo)致了今日韓國制造在全球市場的欣欣向榮。中國企事業(yè)就應(yīng)當像他們一樣，勇敢地走出去，或許能改變自己的生存狀態(tài)。三星創(chuàng)造市場的特點在于成功整合了資源，在全世界范圍內(nèi)尋找合適的人才，海爾在人才資源方面學(xué)習(xí)了三星的做法。
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