全智慧領導者的八項修煉：
1、領導人要無情地不斷升級團隊。他要把每一次見面都視作團隊訓練的機會，去評估、教導、建立團隊的信心。
2、領導人不僅要讓追隨者看到遠景，而且要讓他們生活在其中，在其中呼吸。
3、領導人要進入追隨者的內心，去激勵、鼓舞他們，而非遠距離式的指令。
4、要在機構內建立正直、熱情的氣氛，告訴別人自己堅持什么，反對什么。
5、要敢于作出不受歡迎的決定。
6、要具有無限的好奇心，樂于探索新的可能性。
7、用于承擔風險，進行探索。
8、不羞于慶祝。與人們所常常持有的看法不同，領導人與團隊共同進行慶祝，常會增加團隊的活力與親和力。
作為企業(yè)的領導者，他的真正任務并非單單制定所謂的“遠景目標”，而應該是領導人員、戰(zhàn)略、運營三大流程，這就要求領導者具備“全智慧”的領導才能。本書將從決策、計劃、執(zhí)行、溝通、教育、逆境、魅力、文化八大領導商數入手，全面告訴您企業(yè)的管理者如何獲得必需的才能，以及運用這些才能實現企業(yè)內部人員、戰(zhàn)略和運營的有效對話。
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