《南風(fēng)窗》總統(tǒng)秦朔、《大敗局》作者吳曉波、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿聯(lián)合推薦！專門針對(duì)“喝中國(guó)米湯為主、兼服洋參含片”的中國(guó)企業(yè)界人士！
33個(gè)管理經(jīng)典+66個(gè)商戰(zhàn)案例！
33個(gè)管理經(jīng)典的典出均出自中國(guó)五千年來(lái)的管理經(jīng)典著作。如以靜制動(dòng)、尺蠖求伸、金蟬脫殼、暗度陳倉(cāng)、反彈琵琶……
66個(gè)商業(yè)案例涵蓋大陸、港臺(tái)知名企業(yè)，系出中華文化同門。如華為、 TCL、聯(lián)想、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、蒙牛、萬(wàn)科、鳳凰衛(wèi)視、華碩電腦、長(zhǎng)虹、臺(tái)聯(lián)電、宏基電腦……
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)融向世界經(jīng)濟(jì)全球化的大形勢(shì)下，再次感受這些智慧帶來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)，深深地記憶這些觸動(dòng)及背后的思想，這對(duì)加速中國(guó)工業(yè)制造進(jìn)程，走向全球，不無(wú)裨益，《絕對(duì)中國(guó)制造》的研究?jī)r(jià)值，絕對(duì)也在于此。
——科龍集團(tuán)營(yíng)銷副總裁 嚴(yán)友松
所有企業(yè)管理書(shū)籍，都在試圖用一個(gè)個(gè)鮮活的企業(yè)成敗案例說(shuō)明一些管理要?jiǎng)t，勸導(dǎo)后來(lái)者應(yīng)該這樣做或堅(jiān)決不能那樣做……15年的企業(yè)管理經(jīng)歷告訴我，什么都可以看看，想想，但什么都不要輕易采納——自己的路終歸還是要自己去走，誰(shuí)也替代不了! 以這樣的心態(tài)讀這本書(shū)，比較快樂(lè)!
——北京統(tǒng)一石油化工有限公司董事總經(jīng)理 李嘉
普魯斯特說(shuō)，惟一真實(shí)的樂(lè)園是人們失去的樂(lè)園，惟一幸福的歲月是失去的歲月，《絕對(duì)中國(guó)制造》這本書(shū)正在做打撈中國(guó)企業(yè)管理界日漸流失的傳統(tǒng)智慧的工作，也許，它能為我們帶來(lái)遺忘已久的快樂(lè)?
——廣州制和管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn) 胡濤
西方企業(yè)的成功在于他們社會(huì)制度下的企業(yè)制度的規(guī)范，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)但是不能照搬。中國(guó)企業(yè)需要更多結(jié)合中國(guó)文化、歷史、社會(huì)等因素的中國(guó)式商業(yè)規(guī)則和企業(yè)治理制度。我們希望看到更多本土的案例和經(jīng)驗(yàn)讓中國(guó)的企業(yè)借鑒，這本書(shū)的總結(jié)給人們很多的啟示，讓你去思考，發(fā)掘……
——前微軟中國(guó)總裁，盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁 唐駿
中國(guó)人不配擁有自信嗎?或者中國(guó)根本沒(méi)有自信力?至少在商業(yè)王國(guó)，乍一看，我們沒(méi)有脾氣。譬如同樣在1984年創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想多大，戴爾多大?譬如同樣做吃的做喝的做醫(yī)藥，北京之外的全聚德有幾家店，美國(guó)之外的肯德基有幾千家店?健力寶的品牌價(jià)值多少，可口可樂(lè)的品牌價(jià)值多少?同仁堂如何，三九集團(tuán)如何，拜耳又如何，輝瑞又如何?但我想起魯迅先生在1924年的《未有天才之前》的演講。先生說(shuō)：“天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生，長(zhǎng)育出來(lái)的，所以沒(méi)有民眾，就沒(méi)有天才。”先生舉了拿破侖征服阿爾卑斯山的故事為證。拿破侖說(shuō)：“我比阿爾卑斯山還高!”先生評(píng)價(jià)說(shuō)：“這何等英偉，然而不要忘了他后面跟了許多兵；倘沒(méi)有兵，那只有被山那邊的敵人捉住或趕回，他的舉動(dòng)、言語(yǔ)，都離了英雄的界線，要?dú)w于瘋子一類了�！�
這本書(shū)的意義在于：它試圖矯正一種偽時(shí)尚，即商業(yè)管理中的很多經(jīng)驗(yàn)、智慧、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則只能受教于西方人，一些管理大師和學(xué)術(shù)騙子摻雜的時(shí)尚。垃圾是放錯(cuò)了地方的寶貝，對(duì)于柯林斯、阿爾·里斯、杰克·特勞特等大師在上個(gè)世紀(jì)80年代寫(xiě)就的扛鼎之作，只因?yàn)樵缫?0年，它們也曾遭遇過(guò)垃圾的羞愧。
在本書(shū)zui終定稿的66個(gè)案例中，大陸企業(yè)的華為大致是被選中次數(shù)zui多的，共計(jì)3次。聯(lián)想、萬(wàn)科、海爾等各2次。這多少是與我對(duì)他們?cè)趥鞒忻褡逯腔鄯矫娴恼J(rèn)可有關(guān)。華為在國(guó)際市場(chǎng)的步步進(jìn)逼，把業(yè)界大佬思科惹得狗急跳墻；聯(lián)想在2004年底收購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)組建世界第三大PC廠商的“規(guī)�！�，都是很令人鼓舞的案例。就像當(dāng)年我們對(duì)柳傳志貢獻(xiàn)的把國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉入泥沼決戰(zhàn)的智慧表示欽佩一樣，我們現(xiàn)在也應(yīng)該欽佩楊元慶公然讓戴爾不要看輕新聯(lián)想的叫板，不管是智慧得人情練達(dá)，還是基于自己的血?dú)夥絼�，我們都必須表現(xiàn)出做企業(yè)的自信、志氣和士氣。
在《絕對(duì)中國(guó)制造》一書(shū)中，作者將中國(guó)千年的戰(zhàn)爭(zhēng)智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)互相印證，對(duì)近年來(lái)一些知名的公司成長(zhǎng)案例進(jìn)行了分類總結(jié)，以期發(fā)掘其中的規(guī)律。這樣的工作，顯然有它很現(xiàn)實(shí)的價(jià)值所在。
|
