全球化競爭的背景下，我國企業(yè)需要不斷完善本土化的人力資源管理職能，管理者尤其需要積累更多的識人、用人、育人和留人的人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗，提高自身的人力資源管理技能，從科學的人力資源管理角度入手，促使本企業(yè)的人力資源發(fā)揮出zui大的效能。案例分析是開發(fā)學員的人力資源管理過程專業(yè)性審視和洞察力，從聘任、培訓、績效考核、薪酬福利、職業(yè)生涯、溝通與沖突等六大方面撰寫相關案例，展現(xiàn)真實的人力資源管理場景，并提供分析解決問題的思路。
本書與一般人力資源管理案例集相比，有以下特點：一是強調本土化視角。人力資源管理實踐因其特殊的管理對象和管理內涵，往往深受文化差異的影響。來自國外企業(yè)的人力資源管理案例固然值得我們分析和借鑒，但是本土化的案例可以帶給學員更真實的背景和更直接的啟發(fā)。本書所有的案例均以中國國情為背景，真實地再現(xiàn)了處于轉型經(jīng)濟中的我國企業(yè)所面臨的人力資源管理方面的問題和挑戰(zhàn)。二是注重實踐導向。本書假定讀者已經(jīng)掌握了基本的人力資源管理理論，在每篇案例之前，針對每一個相關的人力資源管理職能，總結其面臨的問題，分析潛在的原因，并提出相應的對策，從而幫助讀者加強對人力資源管理實踐的了解。三是整合教學環(huán)節(jié)。本書針對具體案例，為讀者提供詳細的案例分析指南，指出可能的分析路線，并給出簡明扼要的案例分析報告，這樣就可以將教和學兩個環(huán)節(jié)整合在一起，使讀者對案例的理解更為透徹。
本書可作為高校管理專業(yè)教師的教學參考書，也可以作為高校管理專業(yè)本科生、研究生和MBA學員的參考讀物，同時還可以作為管理人員的工作參考或培訓參考書。
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