這是一本創(chuàng)新學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者培育的zui佳教材，書中列舉十六項原則，提醒領(lǐng)導(dǎo)者盡可能只注意這十六原則，無須耗費(fèi)多余的心力在領(lǐng)導(dǎo)上，因為領(lǐng)導(dǎo)者還需要為組織擘畫愿景，擬定策略。
當(dāng)前組織的領(lǐng)導(dǎo)者不是領(lǐng)導(dǎo)不足，而是領(lǐng)導(dǎo)過剩，如果領(lǐng)導(dǎo)者只需要注意領(lǐng)導(dǎo)的原則，將可以投注更多的心力在組織愿景與策略的規(guī)劃上，這樣做對組織的發(fā)展才有更宏大的貢獻(xiàn)。
在不確定的年代里，領(lǐng)導(dǎo)者該怎么做才能將組織帶往績效的高峰，這本書提供了zui佳的實(shí)務(wù)解決方案。
這本書適合那些已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)者的人閱讀，還適合那些即將成為領(lǐng)導(dǎo)者的人閱讀，當(dāng)然更適合未來有志于成為一個成功領(lǐng)導(dǎo)者的人閱讀。領(lǐng)導(dǎo)，存在于許多地方，從營利的公司，到非營利的政府、醫(yī)院，只要階層制度存在的地方，就需要領(lǐng)導(dǎo)。
為什么要重新學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，才能成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者？因為新經(jīng)濟(jì)、新組織、新員工的影響，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)新的事物，否則將被潮流淘汰。俗話說，大象必須學(xué)會跳舞，意思就是不改變已經(jīng)不行了。改變，已經(jīng)是一種常態(tài)！
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)方面關(guān)切太多的細(xì)節(jié)，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)只需要原則，而不需要面面俱到。在領(lǐng)導(dǎo)不足的同時，也發(fā)生了錯誤的領(lǐng)導(dǎo)，因此本書主張原則領(lǐng)導(dǎo)，而非只是單純的領(lǐng)導(dǎo)。
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