《亞洲著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)典案例》是國(guó)內(nèi)出版的專門介紹和闡述亞洲著名企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和實(shí)踐的一本新書。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱核心能力，是美國(guó)著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年提出的。他們認(rèn)為：隨著世界的發(fā)展變化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸加劇，產(chǎn)品的生命周期也會(huì)相應(yīng)縮短，企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。他們認(rèn)為：“能夠使競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)樹一幟的能力才可稱為核心能力”。
為了適應(yīng)理論研究和實(shí)際工作的需要，使企業(yè)了解和借鑒目前外國(guó)，特別是亞洲企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況，從而更好地培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們按照“概念交代清楚，觀點(diǎn)提出有原創(chuàng)性，原理闡釋有說(shuō)服力，方法介紹注重實(shí)用，結(jié)構(gòu)均衡有層次”的質(zhì)量要求，通過(guò)“選題建構(gòu)、資料收集，提煉大綱觀點(diǎn)，形成初稿和修改審定”的流程，歷時(shí)近半年，完成此書的編著。
本書從核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、特性、如何構(gòu)建及提升幾個(gè)方面入手，深入透徹地分析目前亞洲著名企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。收集約20個(gè)案例，松下、本田、三星、LG、索尼、NEC、夏普、東芝、三洋、豐田、富士通、現(xiàn)代、馬自達(dá)、佳能、三菱等。
本書可供國(guó)內(nèi)大專院校相關(guān)專業(yè)的教師和學(xué)生使用，也可作為廣大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)管理人員自修的參考書。
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