對于企業(yè)管理中的會議、文件、提案、會展活動、總務(wù)后勤福利這些事務(wù)，很多有志于在企業(yè)中大展拳腳的管理英才往往不屑一顧，認為這些事務(wù)只是企業(yè)管理中無足輕重、無關(guān)痛癢的小事，自己只要做好戰(zhàn)略性的工作就行了。
企業(yè)決策需要考慮多方面因素，綜合各方面的意見和看法，并經(jīng)過認真討論后才能作出。而這往往就是通過會議來實現(xiàn)的。因此，會議管理可以說是企業(yè)決策的一個孵化平臺。如何做好會議管理工作關(guān)系到企業(yè)決策的效率與效益。同時，會議管理也同樣關(guān)系企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)、形象塑造和戰(zhàn)略規(guī)劃�？梢哉f，企業(yè)會議管理是企業(yè)執(zhí)行流程的起點。
企業(yè)決策、企業(yè)信處傳遞、企業(yè)溝通的上傳下達、企業(yè)執(zhí)行的表單文案，無不需要表現(xiàn)為文字、影像或聲音形式的文件。企業(yè)文化是企業(yè)運營的zui有效的載體，是企業(yè)執(zhí)行行為的書面化，是傳遞企業(yè)信息以及規(guī)范并記錄企業(yè)行為的惟一依據(jù)。任何企業(yè)的決策和執(zhí)行行動都離不開文件，而文件管理的效率就在很大程度上決定了企業(yè)運營的效率。
本書通過問答的形式，深入淺出而又全面地闡述了有關(guān)提案活動的管理。本書共有九章，分別涉及到提案管理程序、提案管理制度與QC小組等內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，既有理論的高度，又有實用的廣度。
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