將每一種管理的方法都研究透徹
將每一個(gè)管理的技巧都發(fā)揮到極致
將每一項(xiàng)管理的細(xì)枝末節(jié)都重視起來
將每一項(xiàng)其他管理者忽視的地方都做好
國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細(xì)枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個(gè)想法，靠一種簡(jiǎn)單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細(xì)節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導(dǎo)致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風(fēng)起云涌，轉(zhuǎn)眼之間又銷聲匿跡。
很多時(shí)候、很多問題管是管了，但沒到位，更重要的是管理的長(zhǎng)效機(jī)制沒有，問題無法從極本上解決。因此，管理者著急還不夠，還得有切實(shí)可行的措施和辦法。
管理是一門學(xué)問，管好管住更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實(shí)行嚴(yán)格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實(shí)到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。
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