本書(shū)編者根據(jù)多年來(lái)從事人力資源管理理論研究和長(zhǎng)期主持企業(yè)管理咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)，研究、總結(jié)和收集了國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)實(shí)施員工績(jī)效考核與管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在本書(shū)中用完整的企業(yè)績(jī)效考核與管理制度、深入的理論分析幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：
如何考（用什么方法、什么工具）？
考什么（什么指標(biāo)）？
如何規(guī)范管理？
如何建立員工績(jī)效考核與管理的體系？
當(dāng)中國(guó)企業(yè)家高度認(rèn)同人力資源是zui重要、zui寶貴的組織資源的時(shí)候，員工績(jī)效考核與管理也成為了企業(yè)界zui為關(guān)注的問(wèn)題。本書(shū)是“卓越績(jī)效管理叢書(shū)”中的一本，主要從實(shí)踐、案例的角度來(lái)詮釋績(jī)效考核與管理。本書(shū)的diyi篇如實(shí)、詳細(xì)地將處于不同行業(yè)的企業(yè)的績(jī)效管理制度呈現(xiàn)出來(lái)，第二篇將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，深入地分析了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的績(jī)效管理制度與過(guò)程。本書(shū)的真實(shí)性、實(shí)踐性使其可讀性極強(qiáng)，并可為企業(yè)制定績(jī)效管理制度提供一個(gè)良好的借鑒作用。
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