薈萃諾基亞、戴爾、寶潔、IBM、沃爾瑪、英特爾、安利、肯德基、可口可樂、百事可樂、雀巢、三星、柯達(dá)、佳能、聯(lián)合利華、索尼等20家知名外資企業(yè)的頂級(jí)營(yíng)銷模式，體例清晰、案例豐富、行業(yè)各異。
競(jìng)爭(zhēng)席卷而來(lái)，企業(yè)突圍在即。外資全面進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“洋品牌”鋪天蓋地席卷而來(lái)。我國(guó)企業(yè)如何提升整體競(jìng)爭(zhēng)力？如何在微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代發(fā)掘市場(chǎng)的潛力？如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變？如何培育知名品牌？本書試圖對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)多家知名外資企業(yè)的營(yíng)銷模式進(jìn)行全面的總結(jié)，以期為我國(guó)企業(yè)盡快與國(guó)際接軌、增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供“標(biāo)桿”，在向他人學(xué)習(xí)的同時(shí)，在市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新方面作出新的探索，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
改革開放以來(lái)，跨國(guó)企業(yè)紛紛來(lái)華投資，將國(guó)際上的一些先進(jìn)和企業(yè)管理理念和營(yíng)銷策略帶到了中國(guó)，并同我國(guó)的社會(huì)實(shí)際相結(jié)合，形成了各具特色的營(yíng)銷模式。本書收集了國(guó)內(nèi)20家知名外資企業(yè)的營(yíng)銷案例，內(nèi)容豐富，不僅涉及了外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的方式、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、渠道策略等內(nèi)容，還介紹了如關(guān)系營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等全新的營(yíng)銷手段和模式。這對(duì)我國(guó)的企業(yè)了解和學(xué)習(xí)外資企業(yè)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理策略，進(jìn)一步適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，從而提升企業(yè)的營(yíng)銷水平，必將受益匪淺。本書無(wú)論是對(duì)于讀者學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)，還是處理企業(yè)營(yíng)銷事務(wù)，都具有一定的參考價(jià)值。
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