我們時(shí)常可以看到這樣一種現(xiàn)象：不同企業(yè)或不同人員采用相同或者相似的策略做事，效果卻大相徑庭，原因只有一個(gè)：營(yíng)銷組織的執(zhí)行能力不同!我們也可以說(shuō)，營(yíng)銷執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
本書(shū)以營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合派力在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域11年、跨十余個(gè)行業(yè)、近300個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法論，就如何提高企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行力，從組織設(shè)計(jì)(營(yíng)銷部門的組織設(shè)計(jì))、業(yè)務(wù)流程(與營(yíng)銷工作和客戶滿意有關(guān)的流程)、信息系統(tǒng)(支持營(yíng)銷工作的信息系統(tǒng))、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的論述，并伴隨有大量當(dāng)今國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例。
我們時(shí)�？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象：不同企業(yè)或不同人員采用相同或者相似的策略做事，效果卻大相徑庭，原因只有一個(gè)：營(yíng)銷組織的執(zhí)行能力不同！因此可以肯定地說(shuō)：在今天中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都基本了解了如何進(jìn)行市場(chǎng)分析和制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，企業(yè)之間zui重要的差別就在于誰(shuí)能把營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行得更到位。從這個(gè)意義上我們也可以說(shuō)，營(yíng)銷執(zhí)行力已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
本書(shū)以營(yíng)銷管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)營(yíng)銷實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合派力在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域11年、跨十余個(gè)行業(yè)、近300個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)與成熟方法論，就如何提高企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行力，從組織設(shè)計(jì)（營(yíng)銷部門的組織設(shè)計(jì)）、業(yè)務(wù)流程（與營(yíng)銷工作和客戶滿意有關(guān)的流程）、信息系統(tǒng)（支持營(yíng)銷工作的信息系統(tǒng)）、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的論述，并伴隨有大量當(dāng)今國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例。
適用對(duì)象：各行各業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、客服部經(jīng)理以及人力資源部經(jīng)理。
|
