一部深邃而博大的著作，作者是組織效益方面一位知名專家，勞勒詳細(xì)闡述了在向高度參與式組織方向發(fā)展時(shí)，為什么需要組織運(yùn)作方式的徹底改變。”
本書作者是赫赫有名的管理學(xué)愛德華 E.勞勒三世，在書中這位管理學(xué)領(lǐng)域的巨擘闡述的核心思想是：通過企業(yè)的高投入建立的雇主和雇員之間的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的zui終來源，而符合這一要求的方法就是——高度參與式方法。高度參與式方法是一種可以替代全面質(zhì)量管理方法的方法，是一種遠(yuǎn)比其更優(yōu)越的方法，它以為組織提供更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高度參與式方法為以多樣化、民主化、企業(yè)家行為以及對(duì)個(gè)人的尊重為特征的組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過強(qiáng)調(diào)較少的科層等級(jí)、無縫組織、快速適應(yīng)和轉(zhuǎn)變、橫向的工作關(guān)系以及對(duì)集體的責(zé)任心，來創(chuàng)造富有意義和滿足感的工作，給與組織zui低層員工更多的信息、知識(shí)、權(quán)力和報(bào)酬，而這就是組織的zui終競(jìng)爭(zhēng)力之所在。
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