*IBM、AT&T、Marster Card、 P&G、Oracle、Dell、Unilever、Motorola、美國運通、萬豪酒店等數(shù)百家世界名企
*數(shù)以千計的管理專家的真知灼見
* 揭示短期目標(biāo)管理的“秘笈”
* 長期目標(biāo)都是有短期目標(biāo)構(gòu)成的，短期目標(biāo)的達成累積為長期利潤
歷盡挫折，所有的業(yè)務(wù)經(jīng)理、高級主管和首席執(zhí)行官終于明白，若是不進行針對短期目標(biāo)的管理，長遠目標(biāo)就無從實現(xiàn)。IBM、AT&T、Marster Card、 P&G、Oracle、Dell、Unilever、Motorola、美國運通、萬豪酒店等數(shù)百家世界名企的數(shù)以千計的管理專家與你共同分享短期目標(biāo)管理的真知灼見……
本書揭示了能幫助改善短期業(yè)績的“秘笈”，其中包括：
l彌合公司戰(zhàn)略目標(biāo)與一線經(jīng)理和員工們實現(xiàn)這些目標(biāo)的能力之間的嚴(yán)重脫節(jié)。
l即使是zui大的項目也應(yīng)通過不斷遞增的效益來加以實現(xiàn)，經(jīng)營中的每一步都要產(chǎn)生明顯的績效。
l將根據(jù)時間和根據(jù)任務(wù)工作的團隊結(jié)合起來，專門致力于完成必須的短期決策和長遠目標(biāo)。
l創(chuàng)建激勵機制，對產(chǎn)生短期效益者予以獎勵。
不是每個執(zhí)行主管都有這種幸運，能在公司的鼎盛時期為公司效力�！�9.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影響，人們也面臨著應(yīng)對迫在眉睫的經(jīng)濟衰退的挑戰(zhàn)。為了創(chuàng)造出好的業(yè)績，執(zhí)行主管們感覺到壓力大增。
商機稍縱即逝，如果公司想要及時地利用這些短期機會就必須迅速采取行動。原本延續(xù)6個月到1年的銷售戰(zhàn)現(xiàn)在可能只會持續(xù)30天；如果充分利用新技術(shù)和實時信息的話，所需要時間甚至更短。
現(xiàn)代企業(yè)生活的一條真理：人人都處于相同的境遇，都面對同樣的壓力：必須采取即時的行動；爭取顯著的短期成果；面對超負(fù)荷的工作。公司或個人在短期目標(biāo)管理中所取得的成功越大，就越發(fā)強化、擴大了人們對“短期目標(biāo)管理”的需要。
這也意味著人與人、事與事之間發(fā)生的廣泛聯(lián)系已經(jīng)成為商業(yè)結(jié)構(gòu)的組成部分。這既不是好事也不是壞事，僅只是事實而已。這就意味著，不論你喜歡與否，每個人不僅需要設(shè)法度過漫長的時光，還得設(shè)法尋求使自己滿意地度過這段時光的方式。
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