跟我學(xué)做項(xiàng)目主管
作者：紀(jì)建悅 整理日期：2018-11-21 10:12:51
很多工作不屬于任何一個(gè)部門，但又屬于所有的部門。任何一個(gè)部門又必須都參與這項(xiàng)工作。很顯然，不能讓所有的部門都來做一個(gè)工作。美國zui早開始應(yīng)用的項(xiàng)目管理正是針對(duì)企業(yè)中這種非常廣泛出現(xiàn)的現(xiàn)象的一種有效的管理方式。而項(xiàng)目主管作為項(xiàng)目管理的全程的負(fù)責(zé)人，是這一管理方法能否有效解決企業(yè)難題，完成企業(yè)工作的關(guān)鍵所在。在本書中，我們介紹了作為項(xiàng)目主管所應(yīng)了解的管理知識(shí)和技能：項(xiàng)目選擇和可行性分析、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)，并且闡述了成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目主管所應(yīng)具備的基本素質(zhì)和管理能力。相信它能為所有渴望創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的項(xiàng)目主管提供良好的借鑒。
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