這是一本有關(guān)多元化大公司集團(tuán)內(nèi)部管理的書�！」炯瘓F(tuán)開展多元化經(jīng)營應(yīng)基于核心能力而向外擴(kuò)展和延伸�！《嘣�(jīng)營必須要有核心業(yè)務(wù)或主體業(yè)務(wù)；沒有經(jīng)營管理得很好，且有穩(wěn)定而重大收益的主體業(yè)務(wù)的支持，根本沒有可能再去開展其它業(yè)務(wù)�！≡诋�(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，大公司集團(tuán)應(yīng)注重知識產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的開發(fā)、利用、保護(hù)及經(jīng)營管理，把知識經(jīng)營管理作為企業(yè)zui高、zui重要、zui核心的經(jīng)營管理活動�！《嘣瘓F(tuán)的資產(chǎn)管理就是對資產(chǎn)不斷進(jìn)行揚(yáng)棄，密切關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，認(rèn)定不良資產(chǎn)，視不同情況進(jìn)行處置，如轉(zhuǎn)讓、清算、破產(chǎn)等。
本書內(nèi)容分3個部分：diyi部是有關(guān)公司集團(tuán)的總體論述，包括集團(tuán)的母子公司體制及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)公司的多元化經(jīng)營。以資本為紐帶的母子公司體制是集團(tuán)的基本特征。
第二部是本書的主題——多元化大公司集團(tuán)的內(nèi)部管理。這里分3個方面去詳細(xì)論述有關(guān)內(nèi)部管理的各方面問題。
第三部分是有關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容。
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