在現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的情況下，許多優(yōu)秀的管理人員發(fā)現(xiàn)，自己使出的“招數(shù)”漸漸和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如出一轍——無(wú)論在產(chǎn)品的質(zhì)量控制、流通環(huán)節(jié)、包裝設(shè)計(jì)還是售后服務(wù)上都越來(lái)越難分高下，無(wú)論自己采用多新式的管理方法和營(yíng)銷(xiāo)手段，對(duì)手都有可能更有高招——競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入同質(zhì)化階段。怎么才能在市場(chǎng)上大獲全勝、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手里搶占更多的市場(chǎng)份額？怎么才能比別人更早預(yù)知下一步生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)掘新的利潤(rùn)來(lái)源？
這正是本書(shū)將要回答的問(wèn)題。作者剖析了一個(gè)已經(jīng)令所有的管理者們警醒的事實(shí)：企業(yè)的利潤(rùn)源正在從產(chǎn)品和服務(wù)本身轉(zhuǎn)向與產(chǎn)品和服務(wù)密切相關(guān)的各類(lèi)信息上。而惟一能幫助管理者們有效地利用這些信息、應(yīng)付這場(chǎng)變革的，就是啟動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)所急需的“策略機(jī)器”——它的主要部件是與傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈相平行的信息供應(yīng)鏈，和已經(jīng)變得與商標(biāo)、專(zhuān)利技術(shù)、客戶(hù)資源等等一樣有價(jià)值的無(wú)形資本——信息資產(chǎn)。書(shū)中詳盡地描述了這部“策略機(jī)器”的運(yùn)作原理、工作方式，以及它幫助一流企業(yè)家們運(yùn)籌帷幄的全過(guò)程。
可以說(shuō)，這本書(shū)是為那些被SCM、ERP和CRM等等新概念搞得眼花繚亂的管理者和研究者們，以及那些渴望真正了解“信息化”并將之成功運(yùn)用于自己企業(yè)的管理人員們度身定制的一顆
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