讓你的企業(yè)成為zui受歡迎的雇主,留住人才。建立人盡其才的企業(yè)制度和文化,只需運(yùn)用書(shū)中的—— 策略點(diǎn)滴之企業(yè)文化：不要只根據(jù)組織體系圖表來(lái)判定企業(yè)的權(quán)力所在。傾聽(tīng)餐廳和走廊里的聲音，觀察人們的相互影響，這樣你能發(fā)現(xiàn)真正的權(quán)力結(jié)構(gòu)。策略點(diǎn)滴之員工激勵(lì)：你無(wú)法激勵(lì)別人——你只能提供給他們以激勵(lì)的環(huán)境、氣候和氣氛。生活中zui具挑戰(zhàn)、zui令人激動(dòng)的體驗(yàn)之一就是幫助普普通通的人變得出類拔萃。策略點(diǎn)滴之擁抱卓越：卓越是靠訓(xùn)練和習(xí)慣換來(lái)的一種藝術(shù)。卓越不是一種行動(dòng)，而是一種習(xí)慣。
“全球diyiCEO”杰克·韋爾奇在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)說(shuō)，他管理企業(yè)的zui大秘訣就是——人才。有一點(diǎn)業(yè)界已經(jīng)取得共識(shí)：人才已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。本書(shū)兩位作者都是美國(guó)知名的研究人才問(wèn)題的專家。他們研究證明，如何留住各種層次的人才已成為企業(yè)所共同面臨的zui緊迫的問(wèn)題，他們給出了解決這一重大問(wèn)題的切實(shí)可行的解決方案。本書(shū)將幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者厘清在人才管理方面的錯(cuò)誤想法，深入認(rèn)識(shí)到自己的企業(yè)在管理方針、運(yùn)作流程、經(jīng)營(yíng)宗旨和行為模式等方面的問(wèn)題，營(yíng)造人才至上的企業(yè)文化，zui大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造力。作者設(shè)計(jì)了一套獨(dú)特的“企業(yè)核磁共振成像”法，這種整體診斷方法提供了一幅企業(yè)文化的三維立體圖像，不但能檢查企業(yè)各個(gè)方面存在的問(wèn)題，更為重要的是，它凸顯了企業(yè)文化中根深蒂固的消極因素，大多數(shù)企業(yè)問(wèn)題的根源就在這里。按照書(shū)中的提出的方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以建立起人盡其才的企業(yè)文化，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)管理者和員工間的人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，成為zui受歡迎的雇主。
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