《執(zhí)行》中文版的推出標(biāo)志著本書(shū)自發(fā)行以來(lái)第12種外文版本的問(wèn)世。僅在美國(guó)， 本書(shū)的銷(xiāo)量就高達(dá)300000本之多，它受到了廣泛地贊譽(yù)，并被列入《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》的暢銷(xiāo)書(shū)排行榜。
本書(shū)的主題是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書(shū)中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的對(duì)話(huà)是如此重要。
“一位偉大的實(shí)踐者和一名出色的理論家共同講述的，關(guān)于如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的商業(yè)故事”——杰克·韋爾奇
“如果你希望成為一名CEO，或者如果你已經(jīng)是一名CEO，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書(shū)，并將其中的原理應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去”——邁克·戴爾（戴爾計(jì)算機(jī)公司總裁兼CEO）
在過(guò)去的20年里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的改革在zui近20年的時(shí)間里使中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了幾近兩位數(shù)的增長(zhǎng)，并使得這個(gè)國(guó)家的城市和農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。這是一個(gè)了不起的成就，尤其需要注意的是，這一成就的取得是在很短的時(shí)間內(nèi)完成的，中國(guó)有理由為此而自豪。但前方的挑戰(zhàn)依然非常嚴(yán)峻。維持如此之高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率本身就需要人們對(duì)執(zhí)行層面給予更多的關(guān)注。
在企業(yè)界的多年經(jīng)歷使我們有機(jī)會(huì)得以親眼目睹終端市場(chǎng)和商業(yè)模式的許多重大變革。在今天的商業(yè)環(huán)境中，要想取得成功，企業(yè)必須擁有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。新型領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造、激發(fā)和維系一個(gè)整合型的商業(yè)企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，被綜合而非各自獨(dú)立地加以考慮的人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的結(jié)果就不再只是簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)相加。
這也正是執(zhí)行的關(guān)鍵意義所在。
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