企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。 新時代是新機(jī)遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。 • 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達(dá)成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。• 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝”，甚至是“完敗”。• 能力視角：實(shí)戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資源配置和扎實(shí)的組織能力，“好戰(zhàn)略”通過好的執(zhí)行，才能轉(zhuǎn)化為“好業(yè)績”。• 學(xué)習(xí)視角：快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略？在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰(zhàn)略惰性和組織惰性。企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”: 新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)正在顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)……很多企業(yè)要么處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，要么處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，陷入增長困局和戰(zhàn)略迷惘之中。而有些企業(yè)洞察趨勢，把握態(tài)勢，通過新一輪的戰(zhàn)略創(chuàng)新，后來者居上。 新時代是新機(jī)遇，要有新使命、新作為！新時代下，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)，讓企業(yè)持續(xù)擁有精彩的未來？這正是《戰(zhàn)略羅盤》要回答的問題。戰(zhàn)略羅盤通過四大視角，讓企業(yè)找到新時代下戰(zhàn)略制勝的新邏輯。 • 規(guī)劃視角：有戰(zhàn)略還是沒戰(zhàn)略？整個組織對于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否達(dá)成共識? 力出一孔，清晰的戰(zhàn)略才能塑造出偉大的組織。• 定位視角：好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略? 好戰(zhàn)略讓企業(yè)做到“先勝”和“易勝”，壞戰(zhàn)略讓企業(yè)“難勝”，甚至是“完敗”。• 能力視角：實(shí)戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資源配置和扎實(shí)的組織能力，“好戰(zhàn)略”通過好的執(zhí)行，才能轉(zhuǎn)化為“好業(yè)績”。• 學(xué)習(xí)視角：快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略？在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的新時代，要破除思維定勢和路徑依賴，以思想敏銳和行動敏捷去對抗戰(zhàn)略惰性和組織惰性。 很多企業(yè)運(yùn)用《戰(zhàn)略羅盤》方法論，完成了產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新了商業(yè)模式，成功穿越了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，突破了增長困局，實(shí)現(xiàn)了價值型增長，部分企業(yè)還成長為全球產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 本書作者王成是知名戰(zhàn)略專家，具有數(shù)十年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他為諸多大中型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略研討服務(wù)，他所創(chuàng)立的戰(zhàn)略羅盤方法論不僅具有理論高度，更具有實(shí)踐意義。
本書深入分析了中外著名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)大師的理論, 結(jié)合作者在為中國企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的過程中經(jīng)歷的重要案例, 提供了一個“戰(zhàn)略羅盤”的框架, 該模型可以指引公司的高管層系統(tǒng)、全面地審視本企業(yè)的戰(zhàn)略, 該模型非常簡單實(shí)用, 它直指戰(zhàn)略本源, 不斷拷問我們四大戰(zhàn)略問題: 有沒有戰(zhàn)略、戰(zhàn)略好不好、戰(zhàn)略實(shí)不實(shí)、戰(zhàn)略快不快。
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