在商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)在，人力資本已超越了實(shí)物和貨幣資本，成為企業(yè)價(jià)值的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何尋覓理想的職業(yè)經(jīng)理人？如何留住企業(yè)高管和關(guān)鍵人才？如何讓新員工快速產(chǎn)生歸屬感？如何杜絕核心人才“另立山頭”的現(xiàn)象？如何讓員工真正由“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”？越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，股權(quán)激勵(lì)才是解決以上難題的有效方法�！豆蓹�(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》基于證監(jiān)會(huì)新施行的《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》，詳細(xì)介紹了股權(quán)激勵(lì)的概念、股權(quán)激勵(lì)的模式、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)考核辦法、股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容，還通過(guò)大量案例分析了不同類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選用策略，并提供了很多股權(quán)激勵(lì)中常用的范本文件�！豆蓹�(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》不僅有豐富的案例和系統(tǒng)的理論，還有實(shí)操性極強(qiáng)的解決方案，全方位助力企業(yè)家掌握股權(quán)激勵(lì)的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才無(wú)限潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2016年8月13日《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》正式實(shí)施，與之前的試行辦法相比，該法案做了很多修改�！豆蓹�(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》依據(jù)全新的管理辦法編寫(xiě)，確保企業(yè)在開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)時(shí)符合法律規(guī)定。2.作者楊曉剛現(xiàn)任北京市東城區(qū)工商聯(lián)法律商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京市律師協(xié)會(huì)區(qū)縣工作委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、北京市工商局東城分局特約監(jiān)督監(jiān)察員等職務(wù)，在股權(quán)激勵(lì)方面具有深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和豐富的理論知識(shí)，在企業(yè)界較有知名度和影響力。 3.股權(quán)激勵(lì)、員工持股是當(dāng)今企業(yè)界總體的發(fā)展趨勢(shì)，《股權(quán)激勵(lì)一本通：方案 范本 案例》通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例，介紹了企業(yè)如何構(gòu)建符合自身發(fā)展需要的股權(quán)激勵(lì)制度，為讀者提供了落地的解決方案，讀者能夠輕松讀懂、快速上手，并很好地應(yīng)用于自身企業(yè)。
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