優(yōu)衣庫(kù)是日本*的成衣連鎖店，而ZARA所屬的Inditex集團(tuán)則是世界*的成衣企業(yè)。這兩大暢銷(xiāo)全球的服裝品牌有什么不同，它們又為何如此成功？本書(shū)介紹了優(yōu)衣庫(kù)和ZARA的創(chuàng)立和成長(zhǎng)歷史。作者齋藤孝浩是日本時(shí)裝業(yè)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，有著豐富的服裝業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。他深刻剖析了優(yōu)衣庫(kù)和ZARA在開(kāi)店選址、店面布置、商品陳列、品牌定位、價(jià)格策略、人才培養(yǎng)、物流周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的獨(dú)到之處，為從事服裝生意和零售業(yè)的人們提供了國(guó)際品牌運(yùn)作的寶貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)還依據(jù)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)優(yōu)衣庫(kù)、ZARA乃至整個(gè)世界服裝業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出了預(yù)測(cè)。
本書(shū)作者齊藤孝浩為日本資深時(shí)尚產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)，*手專(zhuān)業(yè)剖析兩大品牌內(nèi)幕，帶你學(xué)東西兩大時(shí)裝天王的經(jīng)營(yíng)秘技： ●學(xué)他們商品企劃 UNIQLO開(kāi)發(fā)基本款式＋話(huà)題材質(zhì)的刷毛、發(fā)熱衣、涼感衣�！�ZARA時(shí)裝周、街頭、媒體……云集*潮流，以*快速度搶灘。 ●學(xué)他們陳列賣(mài)場(chǎng) UNIQLO把商品分門(mén)別類(lèi)的「單品」賣(mài)場(chǎng) ZARA 整套搭配好的「造型提案」賣(mài)場(chǎng) ●學(xué)他們控存貨 UNIQLO嚴(yán)格控制商品款式、數(shù)量，每周追加／減少訂單 ZARA少量多樣，不「做起來(lái)囤積」，而是「等不夠再做」 ●學(xué)他們找客層 UNIQLO不分男女老少、人人能穿，全客層通吃 ZARA鎖定關(guān)心流行的職場(chǎng)女性 ●學(xué)他們?cè)O(shè)產(chǎn)地 UNIQLO低成本的中國(guó)與東南亞外包製造，在日本銷(xiāo)售而壯大 ZARA 就近在西班牙及周邊製造，在全球開(kāi)拓市場(chǎng) ●學(xué)他們定價(jià)位 UNIQLO在業(yè)界首創(chuàng)「上半身只要1,900日?qǐng)A」形象 ZARA百貨公司品質(zhì)，半價(jià)就能買(mǎi)本書(shū)作者齊藤孝浩為日本資深時(shí)尚產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)，*手專(zhuān)業(yè)剖析兩大品牌內(nèi)幕，帶你學(xué)東西兩大時(shí)裝天王的經(jīng)營(yíng)秘技： ●學(xué)他們商品企劃 UNIQLO >>>開(kāi)發(fā)基本款式＋話(huà)題材質(zhì)的刷毛、發(fā)熱衣、涼感衣。 ZARA >>>時(shí)裝周、街頭、媒體……云集*潮流，以*快速度搶灘�！ 駥W(xué)他們陳列賣(mài)場(chǎng) UNIQLO >>>把商品分門(mén)別類(lèi)的「單品」賣(mài)場(chǎng) ZARA >>> 整套搭配好的「造型提案」賣(mài)場(chǎng) ●學(xué)他們控存貨 UNIQLO >>>嚴(yán)格控制商品款式、數(shù)量，每周追加／減少訂單 ZARA >>>少量多樣，不「做起來(lái)囤積」，而是「等不夠再做」 ●學(xué)他們找客層 UNIQLO >>>不分男女老少、人人能穿，全客層通吃 ZARA >>>鎖定關(guān)心流行的職場(chǎng)女性 ●學(xué)他們?cè)O(shè)產(chǎn)地 UNIQLO >>>低成本的中國(guó)與東南亞外包製造，在日本銷(xiāo)售而壯大 ZARA >>> 就近在西班牙及周邊製造，在全球開(kāi)拓市場(chǎng) ●學(xué)他們定價(jià)位 UNIQLO >>>在業(yè)界首創(chuàng)「上半身只要1,900日?qǐng)A」形象 ZARA >>>百貨公司品質(zhì)，半價(jià)就能買(mǎi) ●學(xué)他們行銷(xiāo)戰(zhàn) UNIQLO >>>全年派送DM，天天顧好來(lái)客數(shù) ZARA >>>用絕佳地點(diǎn)、高檔裝潢代替廣告，更吸睛 ●學(xué)他們用人才 UNIQLO >>店長(zhǎng)就是經(jīng)營(yíng)者，下單、派廣告他說(shuō)了算 ZARA >>>現(xiàn)場(chǎng)員工當(dāng)風(fēng)向球，把客戶(hù)心聲回傳總部 時(shí)裝產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)額全球*的英德斯集團(tuán)旗下的ZARA，與日本*的服飾連鎖店UNIQLO，兩大成衣連鎖企業(yè)從商品開(kāi)發(fā)、賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)到訂價(jià)策略，巧用SPA商業(yè)模式（Specialty store retailer of Private label Apparel，原料－產(chǎn)品－消費(fèi)者的供應(yīng)鏈管理）。根據(jù)自家店面資訊，一面預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求與變化、一面自行企畫(huà)商品，以*快速度在店面直接賣(mài)出�？恐唐返墓┙o面與銷(xiāo)售面嚴(yán)密的控管，達(dá)成當(dāng)季完售的目標(biāo)，徹底解決庫(kù)存。全書(shū)深入淺出說(shuō)明兩大品牌的成功法則與*業(yè)界趨勢(shì)，一本貫通其品牌、行銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)法則。無(wú)論是從提供商品的製造業(yè)者、流通零售業(yè)者，或是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，要擺脫庫(kù)存惡夢(mèng)、想改良產(chǎn)品、該提升銷(xiāo)售、得拉住客戶(hù)……，別遲疑，就跟UNIQLO和ZARA學(xué)。
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