許多企業(yè)都在為SCM改革與重新制定SCM業(yè)務(wù)的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個(gè)方面： ①過去的SCM改革失敗了。②改革暫時(shí)發(fā)揮了效果，但又恢復(fù)至原狀。③環(huán)境改變了，需要再一次進(jìn)行SCM改革。④從現(xiàn)在起著手SCM改革。 一般認(rèn)為屬于上述①、②情況的企業(yè)是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在于“錯(cuò)將SCM改革當(dāng)成了臨時(shí)的改善”。他們誤認(rèn)為只要引進(jìn)SCM系統(tǒng)，或是成立SCM組織，就完成了SCM。許多企業(yè)都在為SCM改革與重新制定SCM業(yè)務(wù)的事情所困擾。其原因可以大致分為以下4個(gè)方面：�、龠^去的SCM改革失敗了。②改革暫時(shí)發(fā)揮了效果，但又恢復(fù)至原狀。③環(huán)境改變了，需要再一次進(jìn)行SCM改革。④從現(xiàn)在起著手SCM改革�！∫话阏J(rèn)為屬于上述①、②情況的企業(yè)是在SCM改革中失敗了。我不怕誤解地說，失敗的原因在于“錯(cuò)將SCM改革當(dāng)成了臨時(shí)的改善”。他們誤認(rèn)為只要引進(jìn)SCM系統(tǒng)，或是成立SCM組織，就完成了SCM。除此以外，或許他們還誤認(rèn)為SCM改革是“在有限范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)改善”。各個(gè)企業(yè)（認(rèn)為自己）實(shí)踐的SCM改革幾乎都是業(yè)務(wù)改善，如合并倉庫、削減庫存、改善從接受訂貨到出貨的業(yè)務(wù)、改善配送等等。那么結(jié)果又怎么樣呢？盡管改善了一部分業(yè)務(wù)，但是對(duì)其他部門造成了不良影響，既沒有給顧客帶來方便，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)做出貢獻(xiàn)�？梢哉f并沒有對(duì)自己公司的業(yè)務(wù)帶來好的結(jié)果。 SCM是SupplyChain Management的簡稱。既然被稱為“管理”，其目的就是為了達(dá)到企業(yè)利潤zui大化的商業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃地合理分配人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營資源，使PDCA管理周期能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)。臨時(shí)的改善并不能制定對(duì)持續(xù)盈利的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的機(jī)制，也不可能影響到持續(xù)性改革。自己公司的業(yè)務(wù)如何？應(yīng)該選擇怎樣的商務(wù)模式？為了實(shí)現(xiàn)該商業(yè)模式？應(yīng)該如何構(gòu)筑供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)、管理業(yè)務(wù)模式與實(shí)際性業(yè)務(wù)？——如果不弄清楚這些問題，就無法明白競(jìng)爭力的源泉是什么、如何組織業(yè)務(wù)、如何經(jīng)營業(yè)務(wù)，這樣就無法構(gòu)建SCM的機(jī)制。 信息
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)*分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)完全手冊(cè)》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》等37本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售�！�2、 SCM可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)1、 減少庫存，增加收益2、 縮短前置期3、 增加現(xiàn)金流4、 加強(qiáng)公司內(nèi)外的溝通5、 實(shí)現(xiàn)速度經(jīng)營6、商業(yè)模式的進(jìn)步拋開誤解，解除繩索，來一場(chǎng)自上而下、持續(xù)改善的SCM革命！
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