diyi部分講解任職資格管理的含義，它的歷史，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)的意義，行業(yè)標(biāo)桿的實(shí)踐。了解任職資格管理過往及現(xiàn)在，掌握它的全貌，整體介紹在企業(yè)內(nèi)部推行任職資格管理的基本思路，在讀者頭腦中先搭建認(rèn)識(shí)框架。
第二部分講解任職資格管理的頂層設(shè)計(jì)。它不僅是人力資源部的事情，更是公司基于戰(zhàn)略、企業(yè)文化、績效導(dǎo)向、客戶價(jià)值的全面的員工能力管理體系，它影響著公司的績效。突破在人力資源層面，說明了推行任職資格管理的更高層次的意義。
第三部分講解推動(dòng)任職資格管理項(xiàng)目落地過程中可能預(yù)見的問題，困難和解決的策略�；趰徫粌r(jià)值分析和能力分級(jí)理論，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐橫向分類、縱向分級(jí)，搭建任職資格管理的框架體系。前三部分都是推行任職資格管理的前期思考。謀定后動(dòng)。
第四部分介紹任職資格管理項(xiàng)目落地中各個(gè)環(huán)節(jié)，其中介紹了大量的制度、規(guī)范、工具、表格，甚至是工作郵件，錦囊妙計(jì)，非常細(xì)致，讀者可以拿來即用。在這部分實(shí)操性很強(qiáng)的環(huán)節(jié)，作者不但告訴您如何做，更會(huì)提醒您哪些操作是不當(dāng)?shù)�，要提前避免，可謂貼心。
第五部分講解在公司建立了任職資格體系的基礎(chǔ)上，如何在招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效等方面應(yīng)用任職資格管理結(jié)果，搭建基于任職資格管理的系統(tǒng)性人力資源管理體系。
zui后部分簡(jiǎn)單介紹下與專業(yè)技術(shù)員工任職資格管理體系相對(duì)應(yīng)的管理干部體系，雖不是本書的重點(diǎn)，但也是非常有啟發(fā)意義。
【適合讀者】
本書適合企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和mba等參考用書。
作為人力資源管理者，在企業(yè)運(yùn)營中價(jià)值和作用越來越得到認(rèn)可，期望成為一個(gè)有高度、有遠(yuǎn)見、有系統(tǒng)的人力資源高管，任職資格管理是門必修課。員工的績效來自其能力、態(tài)度和組織的管理方式，而任職資格管理正是對(duì)員工能力區(qū)分、規(guī)劃、引導(dǎo)的重要管理工具，是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效的重要標(biāo)尺之一。是人力資源所有模塊的基礎(chǔ)。作者在企業(yè)任職資格管理領(lǐng)域?qū)嵺`了十年，他把理論研究與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，工具體系與實(shí)施方法相結(jié)合。
一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會(huì)企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭這套管理工具，正是：
聚焦行業(yè)標(biāo)桿【匯聚行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的**管理實(shí)踐】
提煉**方案【提供任職資格管理的**解決方案】
實(shí)踐指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)【系統(tǒng)掌握來自一線的管理實(shí)踐智慧】
夯實(shí)從業(yè)技能【開啟高端人力資源從業(yè)者成長之路】
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