toc的全稱是theory of constraints。其管理方法的關(guān)鍵詞是constraints，即制約。其理論核心在于：整個系統(tǒng)的績效通常總由少數(shù)因素決定，這些因素就是系統(tǒng)的制約因素。本書分別對構(gòu)成toc的兩大因素：生產(chǎn)改善方法和思維流程進行具體說明，同時重點圍繞生產(chǎn)改善方法論述。toc中的生產(chǎn)改善方法具體來說就是，找到設備和人員中存在物理性的制約因素，挖掘潛在產(chǎn)能，以提升企業(yè)利潤的方法。一個企業(yè)的zui終目標是現(xiàn)在和將來都賺取更多的利潤。所以，無論短期利潤還是長期利潤，使利潤zui大化就是企業(yè)進行所有活動的目的。使有效產(chǎn)出zui大化的手段就是toc生產(chǎn)改善法和排程法。
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5s推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場zui優(yōu)分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《tpm推進法》、《bom物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業(yè)》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎》等25本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書�，F(xiàn)已將前23本結(jié)成套裝發(fā)售。2、toc是系統(tǒng)改善方法論。它由兩個因素構(gòu)成：一個是以生產(chǎn)排程為中心的生產(chǎn)改善方法。另一個是以變化為目的，被稱為思維流程（tp）的分析和解決問題的工具。它是美國制造業(yè)復興的秘密武器，它比豐田“精益生產(chǎn)”更為有效。用一句話概括就是，以整體zui優(yōu)化為目的的核心方法。把系統(tǒng)看做一個整體，從整體出發(fā)抓住核心，通過核心環(huán)節(jié)達到整體zui優(yōu)化。3、從20世紀80年代開始，toc理論逐漸在歐美企業(yè)界被普及推廣。20世紀90年代末，在日本也獲得政府的大力支持與推廣。，目前已經(jīng)被應用到包括中國在內(nèi)的全球市場。小至幾十人的小廠，大到跨國企業(yè)，都通過toc保持了企業(yè)活力。toc從橫向視角為容易陷入部分zui優(yōu)化怪圈的工廠生產(chǎn)活動提供了一套更具體，更具理論性以及zui廣闊的思路。本書特別適合企業(yè)經(jīng)管者、工廠從業(yè)人員以及pm、tqm管理人員閱讀。
|
