本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。
本書為品質(zhì)、技術、效率管理模塊，共10個案例。
前5個為品質(zhì)管控案例：從目標設定、組織保障、責任到人、動作細化、頻繁檢查和每日激勵這六個非常簡單的管理動作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。
中間2個為技術管理案例：從技術部門的流程規(guī)范到技術人員的工作細分、任務的時間分段、每日考核等幾個方面，介紹技術部門和人員的管理問題。
后3個為現(xiàn)場改善案例：從現(xiàn)場頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標準、隨時覺知偏差等動作入手，在現(xiàn)場提升效率。
本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。
這套案例（共23個）代表著一套完整的工廠管理模式，是作者從廣東歐博企業(yè)管理研究所（以下簡稱歐博）團隊駐廠輔導十二年實實在在所做的上千個案例中提取出來的精華。其中有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統(tǒng)、有細節(jié)，是作者帶領幾百人的研究團隊與幾萬名企業(yè)管理人員，投入上億元資金，精心輔導四百多家工廠而形成的管理研究成果，可稱為當前中國企業(yè)研究zui具規(guī)模、zui具深度、zui見實效的一次偉大的管理實踐！博瑞森“歐博工廠管理叢書”： 《歐博心法：好管理 靠修行》 《歐博心法：好工廠 這樣管》 《歐博工廠案例一：生產(chǎn)計劃管控對話錄》 《歐博工廠案例二：品質(zhì)技術改善對話錄》 《歐博工廠案例三：員工執(zhí)行力提升對話錄》
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