《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》：深刻理解稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，京瓷50去年從不虧損，持續(xù)成功的秘訣。阿米巴經(jīng)營成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須要讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包括組織構(gòu)造和運(yùn)行方式以及背后的思維方式。如果員工對阿米巴經(jīng)營沒有一個(gè)正確的理解，結(jié)果就會(huì)流于形式主義，還有可能會(huì)出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門的情況。也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過大而導(dǎo)致員工心理疲勞�！秳�(chuàng)造高收益的阿米巴模式》力求把一個(gè)原汁原昧的阿米巴經(jīng)營模式，也就是京瓷的經(jīng)營模式詳細(xì)地展現(xiàn)給廣大讀者。在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的經(jīng)營模式外，我們還詳細(xì)解讀了阿米巴經(jīng)營模式下，主管以及廣大員工應(yīng)該具有的思考方式和行為準(zhǔn)則。我們堅(jiān)信，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》將為推廣阿米巴經(jīng)營的負(fù)責(zé)人、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人以及所有參與阿米巴經(jīng)營的人，提供zui好的素材。
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營模式用于京瓷和第二電電（kddi）中，這兩家企業(yè)后來都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過是一個(gè)街道工廠，而kddi與競爭對手ntt相比差了許多個(gè)量級，從這個(gè)意義上說，阿米巴經(jīng)營模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營管理模式。
阿米巴經(jīng)營有三大功效：一、確立與市場掛鉤的部門核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營模式，把現(xiàn)場管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營zui重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。
在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；
在中國，越來越多的企業(yè)對阿米巴經(jīng)營感興趣，試圖導(dǎo)入；
本書作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，本書因?yàn)榻庹f暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書。
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