《現(xiàn)場對現(xiàn)場:進(jìn)攻型生產(chǎn)管理復(fù)活制造業(yè)》：中國制造業(yè)全面升級系列教材。日本制造生產(chǎn)管理篇，好產(chǎn)品是造出來的，高品質(zhì)是管出來的，日本能率協(xié)會管理中心鼎力推薦，日本企業(yè)學(xué)習(xí)的新管理模式。企業(yè)改革從生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)變革開始，生產(chǎn)管理是成功商業(yè)模式背后的真正力量。給生產(chǎn)管理經(jīng)營者的10條贈語：不要一味防守，要積極進(jìn)攻！去生產(chǎn)現(xiàn)場！能做的事，現(xiàn)在就做！關(guān)注工作的走向！改變工作的范圍！決斷，決斷，要當(dāng)機(jī)立斷！開發(fā)人氣商品！對經(jīng)營提出良策！不管怎樣，簡單化！你是主角！
想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有余，這是困擾許多企業(yè)的問題。可是“恰好按照市場的要求生產(chǎn)”這是無論如何都很難實現(xiàn)的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術(shù)進(jìn)步致使產(chǎn)品款式更新?lián)Q代的因素。這就要求企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場的變化調(diào)整供給能力，可是這并不是個可以輕易解決的問題。因為企業(yè)往往既沒有利用充足的富余資金來挖掘生產(chǎn)能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數(shù)量不足發(fā)生采購困難的情況。
要想應(yīng)對嚴(yán)峻的市場變動，企業(yè)需要發(fā)揮全員的力量。無論是銷售還是生產(chǎn)，或者研發(fā)，都需要團(tuán)結(jié)起來共同努力推進(jìn)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。只有這樣才是名副其實的生產(chǎn)管理。因此，決勝市場競爭的是企業(yè)的宏觀調(diào)控、綜合統(tǒng)籌能力。
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