雖然面臨千載難逢的機(jī)遇 為什么卻只能望洋興嘆？
雖然胸懷制勝的錦囊妙計(jì) 為什么卻總是力不從心？
雖然置身興盛繁榮的市場(chǎng) 為什么卻依然寸步難行？
——手持之兵不利，何以戰(zhàn)？
《紅海方略》是作者繼《黨史商鑒》之后的又一心血力作，也是近兩年的管理實(shí)踐心得和zui新研究成果。
在本書(shū)中，作者一如既往地堅(jiān)持了原創(chuàng)性、針對(duì)性和突破性的寫作風(fēng)格，以敏銳的洞察力和無(wú)陳規(guī)的創(chuàng)造力，再次針對(duì)企業(yè)管理的普遍性難題提出了一系列行之有效的觀點(diǎn)和方法，成功解決了令國(guó)內(nèi)企業(yè)界普遍焦慮的諸多管理難題。
尤以如下四方面值得稱道：
一、以高度客觀的精神，深刻分析了在企業(yè)變革的過(guò)程中，各個(gè)層面的心理反應(yīng)，細(xì)致入微地剖析了企業(yè)主、變革者、變革反對(duì)者之間的心理博弈過(guò)程。
二、通過(guò)獨(dú)辟蹊徑的“責(zé)任鏈”和“分差”體制，設(shè)計(jì)出成果導(dǎo)向的績(jī)效考核模式，使企業(yè)的每個(gè)崗位都回歸為相應(yīng)的責(zé)任主體，從而成功鏟除了“官僚主義”習(xí)氣的藏身之地。
三、以敏銳的洞察力，通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“能力素質(zhì)模型”，首度把員工的言行納入量化考評(píng)的范疇，從而使“虛偽文化”這一全球性難題迎刃而解。
四、為管理者和專業(yè)技術(shù)人員提供了提升職業(yè)素養(yǎng)的全套解決方案，首次系統(tǒng)地提出了“角色、態(tài)度和能力”職業(yè)發(fā)展理論，尤其適用于企業(yè)內(nèi)部的思想教育。
以上四方面共同構(gòu)成了一個(gè)相互呼應(yīng)的整體：既為企業(yè)提供行之有效、即取即用的方法或工具，又為企業(yè)提供了現(xiàn)成的員工培訓(xùn)教材。書(shū)中部分成果已被開(kāi)發(fā)成簡(jiǎn)潔實(shí)用的管理軟件，并獲得了用戶的廣泛贊譽(yù)。
|
