一個(gè)企業(yè)無論它擁有多少資金、技術(shù)多高、產(chǎn)品多優(yōu)、服務(wù)多全、決策多精、要想持久、穩(wěn)健地發(fā)展、必須遵從管理之道、發(fā)展之道、那就是企業(yè)文化。
組織激勵(lì)問題是組織管理的重要問題，許多書籍也多有論述，但像我們這本書的編寫體例和結(jié)構(gòu)安排應(yīng)該算國內(nèi)首創(chuàng)，簡(jiǎn)潔、實(shí)用。差別化激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、責(zé)任激勵(lì)、溝通激勵(lì)、工作激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和壓力激勵(lì)，每種方法，重點(diǎn)突出，獨(dú)立成章。本書就是送給組織管理者如何激勵(lì)員工的“工具庫”和“百寶箱”。
績(jī)效管理是任何一個(gè)組織所需要的管理工具。績(jī)效管理越來越不是自發(fā)的行為，而是管理變革、法律環(huán)境強(qiáng)制要求的自覺行為。成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助組織提高管理效率，而且能夠通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層績(jī)效任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。《組織績(jī)效管理》一書既立足現(xiàn)實(shí)，又展望未來；既有理論高度，又突出實(shí)踐方法。書中把績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)、計(jì)劃、方法、實(shí)施、考核和應(yīng)用都進(jìn)行了詳細(xì)說明，會(huì)成為組織績(jī)效管理不可多得的參考書。
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