本書由開設(shè)了全世界diyi個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特所著，diyi次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以zui大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。書中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和facebook等；diyi次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計(jì)師去思考——是怎樣激勵(lì)員工和消費(fèi)者的，以及如何通過(guò)創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來(lái)激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī)，如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來(lái)具體地改變商業(yè)模式。書中分析了具體的游戲元素，明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個(gè)具體步驟，在指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐方面非常具有可操作性。
沃頓商學(xué)院教授、奧巴馬商業(yè)顧問(wèn)、全球游戲化課程創(chuàng)建diyi人凱文 韋巴赫解密游戲化思維�！№f巴赫是賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院副教授，技術(shù)分析咨詢公司超新星集團(tuán)（supernova group）創(chuàng)始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任，就認(rèn)命他為聯(lián)邦通信委員會(huì)過(guò)渡團(tuán)隊(duì)的顧問(wèn)之一，協(xié)助奧巴馬策劃其接任美國(guó)總統(tǒng)后的政府公關(guān)政策。diyi本全面系統(tǒng)地講解游戲化機(jī)制的理論指南�！∥诸D商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹 亨特在沃頓商學(xué)院開設(shè)了全世界diyi個(gè)游戲化課程，其中韋巴赫在coursera 上講授的“大型在線公開課”（mooc），更是吸引了來(lái)自逾150 個(gè)國(guó)家的8 萬(wàn)名學(xué)生，獲得好評(píng)無(wú)數(shù)。大量豐富、翔實(shí)案例為你提供將游戲化運(yùn)用于實(shí)踐的方式。書中分析了大量因采用游戲化而成功的案例，這些成功運(yùn)用游戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐克和facebook等知名企業(yè)。這些企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來(lái)激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī)，構(gòu)建游戲化系統(tǒng)以具體地改變商業(yè)模式。湛廬文化出品。
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