“對于過往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什么？”當(dāng)我將這個問題拋給北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的周其仁教授時，這位善于用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：“水大魚大！”的確是水大魚大。急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現(xiàn)在各社會階層之間的沖突、各利益集團(tuán)之間的矛盾與妥協(xié)，同時，也體現(xiàn)在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。大水之中，必有大魚。在這十年當(dāng)中，中國公司的體量發(fā)生了巨大的變化，在世界500強(qiáng)的名單中，中國公司的數(shù)量從35家增加到了115家，其中，有四家進(jìn)入到前十大的行列中。在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列，在智能手機(jī)領(lǐng)域，有四家中國公司進(jìn)入前六強(qiáng)，而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場上，中國公司的產(chǎn)能均為全球*。在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中，中國公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模*的前四大銀行都是中國的�！皩τ谶^往的十年，如果用一個詞匯來形容，您的答案是什么？”當(dāng)我將這個問題拋給北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的周其仁教授時，這位善于用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：“水大魚大！”
的確是水大魚大。
急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力，如同一個恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現(xiàn)在各社會階層之間的沖突、各利益集團(tuán)之間的矛盾與妥協(xié)，同時，也體現(xiàn)在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
大水之中，必有大魚。
在這十年當(dāng)中，中國公司的體量發(fā)生了巨大的變化，在世界500強(qiáng)的名單中，中國公司的數(shù)量從35家增加到了115家，其中，有四家進(jìn)入到前十大的行列中。在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列，在智能手機(jī)領(lǐng)域，有四家中國公司進(jìn)入前六強(qiáng)，而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場上，中國公司的產(chǎn)能均為全球*。在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中，中國公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模*的前四大銀行都是中國的。
中國的商業(yè)投資界發(fā)生了基礎(chǔ)設(shè)施級別的巨變，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費(fèi)者互動關(guān)系，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯，在十年時間里，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務(wù)以及金融支付等方式都發(fā)生了令人難以置信的改變。
因此，這個十年，是中國水大魚大的十年，風(fēng)云激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚于之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經(jīng)歷這改變了每個人的十年。
知名財(cái)經(jīng)作者吳曉波新作，暢銷十年、銷量超過兩百萬冊的《激蕩三十年》續(xù)篇，至此完成改革開放四十年企業(yè)史完整記錄。
作為時代記錄者，吳曉波有意識地從1978年中國改革開放伊始，記錄中國翻天覆地的變化和對我們影響至深的人物與事件，串成一部我們每個人的時代激蕩史。而*的這十年，無疑更壯觀，也更撲朔迷離。
很多事情，在當(dāng)時并未有很深很透的感受，回過頭來再看，可能命運(yùn)的軌跡就在那一刻無意中形成。這也是我們之所以應(yīng)該回望歷史的原因。
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