為什么成本降低了20％，利潤卻提高了40％，為什么員工減少了30％，生產(chǎn)效率卻提高了50％。
3a企管書系分為思想篇、方案篇、工具篇。本書系的作者均有八年以上制造業(yè)管理的經(jīng)驗，經(jīng)歷過世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練，擁有先進的管理理念和專業(yè)技能，了解國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)狀和需求，積累了豐富的制造業(yè)咨詢和培訓案例。本書系立足中國發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合國外管理實踐精華，專為中國制造業(yè)量身定做，能有效幫助企業(yè)提升管理水平、打造國際競爭力。
思想篇：《改善力：讓“中國制造”脫胎換骨的思想與實踐》《經(jīng)營力：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的方法與實踐》；
方案篇：《超越豐田生產(chǎn)方式：中國版精益制造》《工廠全面改善：中國版tpm》《挑戰(zhàn)管理極限：tpm做強裝置型制造》；
工具篇：《無障礙推行5s》《制造業(yè)效率提升技法：工廠ie應(yīng)用手冊》《工廠全面可視化管理》《卓越車間主管工作要領(lǐng)》《卓越中基層干部領(lǐng)導(dǎo)力》《卓越班組tpm》。
工業(yè)工程（ie）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。在世界發(fā)達國家，包括通用、豐田、空客等世界500強在內(nèi)的91％的制造型企業(yè)都設(shè)立了ie部門。這些企業(yè)運用ie，找到zui佳作業(yè)方法，形成zui佳流程，使人的潛能得到zui大化挖掘，使機器、設(shè)備的zui大化功效得到有效發(fā)揮，從而達到降低制造成本、縮短交貨時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目的，zui終實現(xiàn)企業(yè)效率的大幅提升。
簡單地說，ie就是對人員、物料、設(shè)備、能源、信息等影響生產(chǎn)效率的各種因素進行系統(tǒng)分析和改善的一整套方法，以制造型企業(yè)為主要實施對象。
本書以ie中的布局分析、流程分析、動作分析、標準時間、快速換模等為主要內(nèi)容，從企業(yè)實際應(yīng)用角度出發(fā)，重點介紹了有關(guān)工藝、作業(yè)、搬運、布局、設(shè)備等方面的ie分析方法和工具。這些工具和方法，不是通過提高員工肉體上、精神上的強度來提高效率，而是通過消除無價值作業(yè)以及生產(chǎn)過程中的不均勻、不平衡等現(xiàn)象，在保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)濟、舒適、安全的同時來提高效率。
作者集十幾年企業(yè)管理的經(jīng)驗，結(jié)合中外管理知識，希望“中國制造”的經(jīng)營者、管理人員、技術(shù)人員以及工人均以此書為參照，活學活用。
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