本書特別推薦給如下人士：
工作凌亂，不知道先后順序
頭腦經(jīng)常很混亂，理不清頭緒
工作中積極性逐漸下降
不擅長對(duì)下屬進(jìn)行管理
……
A3報(bào)告書是豐田公司傳承了50多年的獨(dú)特工作改善法，通過制作這樣的模板，來鍛煉員工解決問題的能力。豐田公司數(shù)次遭遇大挫折還能活下來，其秘密就濃縮在這張解決問題的A3報(bào)告書中。
A3思考法的精髓在于，從目標(biāo)點(diǎn)（即結(jié)果）出發(fā)，通過8個(gè)步驟將問題逐步分解并可視化，使解決問題的順序一目了然。持續(xù)踐行A3思考法，任何問題都能分重點(diǎn)簡潔地進(jìn)行總結(jié)，并傳達(dá)給相關(guān)人員，就像腦中已經(jīng)出現(xiàn)了思考的電路圖，任何混亂復(fù)雜的情況都會(huì)變得清晰。
石井住枝，在豐田汽車工作17年。入社半年被提拔為董事秘書，配合員工研修等工作。為了深造秘書能力，自愿擔(dān)任綜合職。通過設(shè)備安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，在全公司范圍實(shí)踐了強(qiáng)大的職場培訓(xùn)�，F(xiàn)已獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，從事企業(yè)人才咨詢、人才研修，以及通過頭腦測試實(shí)現(xiàn)人才活性化的研修、BCP研修等。
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