● 有這樣一家企業(yè)，你可以自己設(shè)定工資，自己決定上下班時間；可以在會議室舉辦生日聚會，可以為了思考和創(chuàng)新給自己放個假，可以給領(lǐng)導(dǎo)打分決定領(lǐng)導(dǎo)的去留，你可以隨時查看公司的賬本，還可以利用公司的資助自立門戶。這樣的企業(yè)你想去嗎？
● 作為一家制造上千種產(chǎn)品的跨國企業(yè)，它實現(xiàn)了年均27.5%的增長，它是年輕人最愿意加入的企業(yè)，這家企業(yè)是如何做到的？
● 在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，企業(yè)該如何生存和發(fā)展？徹底顛覆還是逐步改革？《塞氏企業(yè)》為現(xiàn)代企業(yè)提供了一條改革與創(chuàng)新之路。
作者簡介
● 他是一個富二代，接班后成功重塑了塞氏企業(yè)。
● 他推動員工自主管理，自定薪酬，自定工作時間。
● 在極其惡劣的商業(yè)環(huán)境中，他對腐敗零容忍。
● 他推動組織變革，讓企業(yè)組織的金字塔旋轉(zhuǎn)起來。
● 他推動員工自主創(chuàng)業(yè)，將塞氏公司變成平臺企業(yè)。
● 他對未來有更長遠的目標，在巴西創(chuàng)辦了新式教育機構(gòu)。
● 他是世界經(jīng)濟論壇遴選出的“全球未來領(lǐng)袖”，被民眾票選為“巴西年度領(lǐng)袖”。
● 從重塑企業(yè)到重塑自我，再到重塑社會，這個曾經(jīng)的搖滾青年是如何做到的？
目錄：
推薦序一 流行的管理與經(jīng)典的管理
推薦序二 有趣的管理和無趣的管理
序 言 如何設(shè)計更睿智的未來
第一部分 轉(zhuǎn)型探索
01 我們的政策就是沒有政策
02 搖滾青年能做合格接班人嗎
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是錯誤的開始
05 進取再進取，收購再收購
06 在挫折中保持平衡
07 收購霍巴特，征服新領(lǐng)地
08 病中反�。郝闊﹣砹�
第二部分 民主企業(yè)
09 改變, 從重組自己開始
10 工廠委員會：員工自治的開始
11 一個變化帶來另一個變化
12 常識是最好的選擇
13 香蕉吃猴子：漲工資引起罷工
14 數(shù)字化遇到企業(yè)巨人癥
15 變形蟲方法：拆分帶來繁榮
16 摒棄泰勒制：沒有流水線的工廠
17 先共享信息后共享財富
18 取消文員，解決文件困境
19 塞氏企業(yè)婦女計劃
20 輪崗制：你不用擔心生活枯燥
21 塞氏倫理：寬容與底線
22 要不要老板？員工們打分吧
23 不僅僅是工作，更是信任與合作
第三部分 自治公司
24 讓金字塔旋轉(zhuǎn)起來
25 自主薪酬：信任與透明機制再進化
26 總算圓了哈佛夢
27 春風得意時遭遇危機
28 在貪腐的巴西如何堅守底線
29 奇思妙想三劍客
30 流水線上的彈性工作制
第四部分 合作平臺
31 凝聚力：應(yīng)對經(jīng)濟危機之道
32 “衛(wèi)星計劃”：讓員工自己做老板
33 分散與聯(lián)合：塞氏企業(yè)聯(lián)邦的新生
34 輪值CEO
35 塞氏經(jīng)驗：你也學得會
36 部落共存：將命運托付給員工
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