“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創(chuàng)新。“重創(chuàng)新”認為：重是內(nèi)力，輕是外功，轉(zhuǎn)型不能揚短避長，更不必推倒重來！“重創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論，植根于深厚的互聯(lián)網(wǎng)土壤，形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯(lián)網(wǎng)新貴“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新思維和方法。這套方法論系統(tǒng)、實操、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型極易被忽視的3個立足點（依據(jù)），然后從執(zhí)行層面總結(jié)了具體轉(zhuǎn)型過程中必須做的4個維度的創(chuàng)新，*后從結(jié)果層面給出了檢驗企業(yè)轉(zhuǎn)型成果的5個可量化的科學(xué)工具。
作者：王冠雄，劉恒濤
|
