源自華為嚴(yán)密封鎖的內(nèi)部管理守則
囊括華為高層30年來企業(yè)管理思想精髓
翻開這本書，領(lǐng)略華為成功的核心因素，洞悉其獨(dú)特的企業(yè)理念，團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等等，無不涵蓋
在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭(zhēng)我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨(dú)清冷。然而這個(gè)不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時(shí)間。從一個(gè)只有6個(gè)人，注冊(cè)資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級(jí)巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨(dú)特的企業(yè)理念和強(qiáng)大的管理方法。
本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時(shí)五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡(jiǎn)，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊(duì)管理、人才管理、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、細(xì)節(jié)管理等多個(gè)方面。
跟隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就華為一樣的成功。
黃繼偉，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。他曾在世界知名咨詢公司工作，深諳世界五百強(qiáng)企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來黃繼偉先生致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機(jī)制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)到華為核心的工作方法，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的雙增長。
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