Google、Facebook等少數(shù)的美國企業(yè)實(shí)踐的OKR（目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果）管理工具，最近也備受中國企業(yè)的關(guān)注。
OKR逐漸被重視，一方面是企業(yè)的高速成長把企業(yè)中的復(fù)雜協(xié)作和增長結(jié)果揭示得越來越清楚；另一方面或許是企業(yè)內(nèi)難以落實(shí)有效的KPI，于是試圖尋找另一個(gè)工具來解決。
但圍繞OKR，國內(nèi)的確存在著不少模糊和誤解。不少人會(huì)問，實(shí)施OKR了，KPI又該怎么辦？本土企業(yè)實(shí)施OKR會(huì)不會(huì)「水土不服」？
這次，我們邀請(qǐng)了任向暉，他在自己的企業(yè)里實(shí)施了三年的OKR。這本書他將跟我們分享這其中的過程和得失。比如：
一開始，為什么要提倡公司使用OKR；
如何制定出有效的OKR；
對(duì)于第一次實(shí)施OKR的流程步驟是什么；
執(zhí)行OKR過程中，有哪些細(xì)節(jié)不能忽視；
OKR的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是什么？季度末該如何打分；
實(shí)施OKR，我們的績效考核該何去何從；
任向暉說：「任何企業(yè)，都可能面臨存在增長瓶頸，缺乏增長驅(qū)動(dòng)力，容易錯(cuò)失機(jī)遇點(diǎn)等問題，這些問題其實(shí)都能夠?qū)?yīng)到一個(gè)短周期內(nèi)的關(guān)鍵和必要行動(dòng)中。實(shí)施OKR的這十個(gè)季度里，幾乎踩過了所有可能的坑，也經(jīng)歷了興奮、困惑、反思和頓悟的心理歷程。我們把這其中的實(shí)踐得失，系統(tǒng)性地整理成了這本電子書，希望能夠幫助關(guān)注和實(shí)施OKR的企業(yè)盡快走上成功之路。」
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