為何越是領(lǐng)導(dǎo)眼中的優(yōu)秀下屬，就越容易黯然離職？為何許多員工即便盡職盡責(zé)，工作業(yè)績(jī)?nèi)詿o起色？在任何一個(gè)稍具規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中，普通員工的能力與工作熱情都很容易被各級(jí)管理層施加的壓力所影響，不能被充分激發(fā)或施展出來，員工甚至因此變得士氣低落。這就是挫敗感產(chǎn)生的根源。它并不是一個(gè)無關(guān)緊要的問題。根據(jù)調(diào)查研究，大約有三分之一到二分之一的受雇傭者反映：他們受工作環(huán)境所限，不能像自己本可以做到的那樣富有成效，從而感到挫敗。針對(duì)這個(gè)棘手的問題，合益集團(tuán)推出了他們的最新研究成果，真實(shí)揭露了阻礙員工業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的隱性障礙——并非員工敬業(yè)度不足，而是組織支持度匱乏，并據(jù)此給出了解決良策。
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