“管理大師”吉姆?柯林斯曾經(jīng)向“大師中的大師”彼得?德魯克請(qǐng)教：“我如何才能成功？”彼得?德魯克回答：“你問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題，正確的問(wèn)法應(yīng)該是‘我能貢獻(xiàn)什么？’”
德魯克的視野是超前的，隨著互聯(lián)網(wǎng)令世界變“平”，企業(yè)比拼貢獻(xiàn)力的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。傳統(tǒng)的企業(yè)看似強(qiáng)大、平穩(wěn)，實(shí)已深陷“大企業(yè)病”，無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化要求，在競(jìng)爭(zhēng)中將逐漸落伍。
NTT DATA是日本最大的IT服務(wù)公司，營(yíng)業(yè)額是排名其后的7家公司之和，NTT DATA將“講貢獻(xiàn)力”落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到公司制度，落實(shí)到公司文化，打造了一個(gè)“講貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)體系；在這個(gè)體系中，員工、中層管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)都明了了本人的角色，從而令NTT DATA成為世界頂尖的IT服務(wù)公司。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)自下而上，從上到下，都形成了“我能貢獻(xiàn)什么”的思維方式，這個(gè)企業(yè)必定會(huì)做到數(shù)一數(shù)二。
山下徹
NTT DATA常務(wù)顧問(wèn)，1947年生于神奈川縣，1971年畢業(yè)于東京工業(yè)大學(xué)工學(xué)部，畢業(yè)后入職日本電信電話(huà)公社（NTT）；1988年NTT數(shù)據(jù)通信株式會(huì)社（NTT DATA）從原公司分離成為分公司，山下徹歷任該公司產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)本部長(zhǎng)，商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)本部部長(zhǎng)等。2004年開(kāi)始，山下徹作為常務(wù)董事兼任經(jīng)營(yíng)企劃部長(zhǎng)，開(kāi)始著手企業(yè)改革；2005年任代表取締役副社長(zhǎng)，2007年起任董事長(zhǎng)；2012年從社長(zhǎng)職退休，任現(xiàn)職。
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