針對管理者在打造團(tuán)隊(duì)時(shí)的困惑，作者通過多年的研究與實(shí)踐，總結(jié)出一個(gè)適用于高效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)指數(shù)。無論團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團(tuán)隊(duì)的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實(shí)可行的解決方案。此外，作者針對團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)人脈、團(tuán)隊(duì)心理、領(lǐng)導(dǎo)力等多個(gè)方面，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提供有法可依、切實(shí)可行的指導(dǎo)，以應(yīng)對團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題，指導(dǎo)管理者打造一個(gè)高效運(yùn)作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
本書的主要目的，就是通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
不怕豬一樣的隊(duì)友，就怕豬一樣的領(lǐng)袖。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅會(huì)用人之長，還要會(huì)用人之短。管得少，才能管得好。給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員準(zhǔn)確的角色定位、清晰的目標(biāo)，讓他們做英雄，你只需要站在幕后。
孔隆，新銳派管理專家，曾長期擔(dān)任一線管理干部，在管理過程中不斷學(xué)習(xí)與研究現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在某國際知名智庫機(jī)構(gòu)從事管理咨詢工作，為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)做過管理咨詢，有效改進(jìn)了客戶在團(tuán)隊(duì)管理方面的表現(xiàn)，受到客戶的廣泛好評。
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