移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營是所有企業(yè)都面臨的一個嚴(yán)峻問題。大企業(yè)可以在一夜之間倒下，而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的失敗率更是一直高達90%。其實，無論環(huán)境如何，公司的成敗還是主要取決于管理者，更準(zhǔn)確地說，取決于管理者在關(guān)鍵時候做出的關(guān)鍵決定。
這是一本寫給企業(yè)管理者的書，全書按照“案例—分析—建議”的邏輯，從企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、控制權(quán)、授權(quán)等八個方面，講述了公司成長道路上的八個陷阱。對于創(chuàng)業(yè)者、管理者和風(fēng)投人士而言，本書都是一本不錯的管理參考指南。
公司的所有問題，都是決策問題。
但在真實的世界里，沒有哪個決定是完全正確的！
八個公司成長路上典型陷阱！
一本必須事先閱讀的管理書！
蘇醒
從事商業(yè)媒體編輯記者十?dāng)?shù)年，后由記者轉(zhuǎn)型專注研究�，F(xiàn)任21世紀(jì)傳媒21X Lab研究中心總監(jiān)及電商研究院主任。多年來撰寫的企業(yè)案例多次入選北大光華管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院課堂教學(xué)案例，所撰寫電商行業(yè)案例曾被收入劍橋大學(xué)出版《國際商務(wù)案例集》。
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