行動學習提倡“在做中學，在學中做”。它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦并解決真實問題，激發(fā)團隊整體智慧，有效提升團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)領導力和績效的雙重提升。
本書是WFA國際促動師協(xié)會（中國）會長段泓冰老師和認證促動師團隊多年推廣和實踐行動學習成功經驗的總結。在書中，認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五“累”分子的現(xiàn)實，提出“行動學習是團隊能力和績效雙提升的法寶”的觀點，并介紹了九種簡單易行的促動技術，從而幫助管理者聚焦所帶團隊遇到的真實問題，連接團隊智慧，并最終解決問題。
本書可以幫助企業(yè)管理者打消顧慮，在自己的具體商業(yè)實踐中學習提升企業(yè)績效和自身領導力。
段泓冰：中國行動學習先行者，促動技術普及傳播者，促動師培養(yǎng)與認證推動者，WFA認證F6級促動師。北京師范大學發(fā)展與教育心理學碩士，發(fā)展心理學博士研究認證。曾任世界500強企業(yè)大學負責人，中山大學管理學院企業(yè)管理研究所研究員�，F(xiàn)任WFA國際促動師協(xié)會（中國）會長，WFA企業(yè)家行動學習會發(fā)起人，廣州市正己化人企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。
擅長領域：企業(yè)家行動學習（私人董事會），預案經公示、組織變革、戰(zhàn)略落地促動會議，高管領導力發(fā)展行動學習，行動學習促動師培養(yǎng)。
曾為以下組織提供行動學習與促動師培養(yǎng)項目設計與實施：蜂窩私董會、長三角企業(yè)家私董會、甌江私董會、儒商私董會、中山大學EMBA班&總裁班、浙江大學二代企業(yè)家班、西南財經大學總裁班、滄州黨校企業(yè)家班；吉利汽車、一汽、聯(lián)華華商、浙報傳媒、奧康國際、七匹狼、唐獅、紅蜻蜓、富春控股、老板電器、阿里巴巴、搜狐、華立儀表、中石化、中糧、南方電網、中移動、中國船舶、華潤物業(yè)、艾默生、冠捷、林德叉車、南孚電池、工商銀行、建設銀行、招商銀行、寧波銀行、廣發(fā)銀行、農商行、東箭、海大、萬綠達、廣東百貨、新城地產等。
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