德魯克就是一扇窗，一扇科學管理之窗。德魯克的管理理論使企業(yè)家如虎添翼。 作為最有價值的社會組織，企業(yè)可以透過這扇管理之窗，尋找顧客，進行實踐。這扇窗為企業(yè)家而開，為管理者所用。作為日本“經(jīng)營之圣”，稻盛和夫同樣也會成為全世界企業(yè)界的思想之圣。因為社會責任，尊重人、 愛護人、以良知為核心的價值觀在全球是通行的。在當今個人崛起、追求個性化的時代，組織相對衰落，我們更需要稻盛和夫。稻盛哲學不是心靈雞湯，而是我們面對世界，改造世界的內(nèi)在驅(qū)動力。
關彬，定居于青島，學者與講師。曾工作于中糧等世界500強企業(yè)，稻盛哲學和企業(yè)經(jīng)營是主要研究方向。曾發(fā)表《吉林沈陽兩地發(fā)展外向型經(jīng)濟的研究與啟示》、《臺玻大陸投資紀實》等經(jīng)濟及紀實類文章。推薦序 德魯克與稻盛和夫的異同自序 凝視一扇窗，再打開一扇門前言第一章 大師風采：德魯克1.德魯克及其思想概要世界變化快，沒有永遠的領導者關于企業(yè)的五個關鍵問題關于管理的主要論述2.經(jīng)典觀點德魯克談創(chuàng)新德魯克談企業(yè)家精神德魯克談變革德魯克談決策德魯克談事業(yè)理論德魯克談績效精神德魯克談目標管理制定目標的SMART原則21世紀一流領導者必備特質(zhì)做企業(yè)的三個境界3.中國企業(yè)的發(fā)展需要稻盛哲學第二章 經(jīng)營之圣：稻盛和夫1.稻盛和夫與中國2.稻盛和夫及其思想3.經(jīng)營之圣：稻盛和夫4.稻盛和夫的偉大與平凡5.稻盛和夫思想無國界：稻盛和夫論中日關系6.稻盛和夫的利他思想第三章 榜樣的力量是無窮的：稻盛和夫的成長1.少年稻盛與青年稻盛普通家庭三小時哭神孩子王的成長膽小招致霉運就業(yè)于破敗不堪的“松風工業(yè)”沉下心來就有希望歃血為盟，創(chuàng)立京瓷今日京瓷2.五次轉(zhuǎn)折，鑄就人生里程碑23歲，直面人生轉(zhuǎn)折的挑戰(zhàn)27歲，歃血為盟，創(chuàng)建京瓷52歲，創(chuàng)建KDDI65歲，罹患胃癌，修行大悟78歲，日航的涅槃重生第四章 他山之石：稻盛和夫1.稻盛和夫和稻盛哲學稻盛和夫的趣聞逸事稻盛哲學的產(chǎn)生及其特點稻盛和夫強調(diào)企業(yè)一定要高收益2.在中國到底要怎樣學稻盛哲學呢？學習稻盛和夫及其哲學，要避免兩個極端學習稻盛，最難的是對照踐行學習稻盛，關鍵是學習稻盛精神學習稻盛，學習稻盛的智慧學習稻盛，是學習稻盛的方法學習稻盛的七個最佳實踐第五章 稻盛哲學給我們什么樣的幫助1.稻盛哲學思想應用與實踐2.稻盛和夫的哲學啟示錄第六章 比較借鑒：德魯克管理理論與稻盛哲學3.稻盛哲學助力中國企業(yè)全面提升稻盛哲學助力中國企業(yè)全面提升稻盛哲學有助于重塑中國的企業(yè)家精神稻盛哲學能助力中國企業(yè)家“彎道超車”對中國管理界的幫助與啟迪清晰的方向來自灰度沒有妥協(xié)就沒有灰度高收益是稻盛經(jīng)營哲學的真諦，這對中國企業(yè)家是醍醐灌頂?shù)恼咽?li id="arrqozj" class="story-item level-1">1.德魯克的貢獻與稻盛和夫的貢獻2.稻盛和夫聚焦于員工和良知，這是區(qū)別于德魯克的顯著特征3.稻盛和夫的三個問題奠定了稻盛哲學的基礎第一個問題：人為什么活著？第二個問題：作為人，何謂正確？第三個問題：人如何活得更美好？4.批判性思考：到底誰好學？到底誰好用？5.結束語后記作者關彬 類別 圖書 / 非虛構 提供方人民東方出版?zhèn)髅?section class="seciton-reviews-list">
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