下屬絕非一部機器，更不是老板或管理者個人的仆從。他們既是為了生活而來，也是為了事業(yè)而來。優(yōu)秀的管理者經(jīng)常說，要“以事業(yè)留人，以感情留人，以待遇留人”，說到底只有一個：用信任留人�；谛湃危聵I(yè)才是大家共同的事業(yè)；基于信任，下屬才會理解你的感情不是別有用心；基于信任，下屬也才會不為了待遇而憋屈，而放棄做人的尊嚴。
信任下屬，就要把他當作整個團隊大家庭的一員，去尊重他的權利，維護他的利益；信任下屬，就要給他一個舞臺，讓他為了團隊的發(fā)展。自由地發(fā)揮才干。
如果不相信自己的下屬，你還能有什么資源可以倚重？
鄭一群：資深職場發(fā)展評論員銷書作者，具有多年職場從業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗。對企業(yè)管理和員工培訓有獨到見解。先后出版《你缺的是人才》、《關鍵在于結果》、《盡職盡責——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》、《愛上自己的工作》、《做最好的副手》等書。所著多部員工培訓類圖書被企事業(yè)單位列為員工培訓教材。受到讀者的廣泛認可，其中《盡職盡責——如何成為企業(yè)不可或缺的金牌員工》一書被評為“2010年十大團購（員工培訓）圖書”。
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