《集團管控：中國最佳實踐經(jīng)典案例解析》主要內(nèi)容簡介：
集團管控本質(zhì)目的是為了確保集團型企業(yè)戰(zhàn)略能獲得有效地執(zhí)行，進而確保集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、圍繞集團戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模塊活動內(nèi)容：集團戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計、集團人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計。由于集團戰(zhàn)略是一個集團型企業(yè)要實現(xiàn)的動態(tài)終極目標(biāo)，因此集團戰(zhàn)略規(guī)劃被置于集團管控變革四個基本模塊的最上端，它是集團管控變革的起點活動；集團管控模式澄清則是根據(jù)集團戰(zhàn)略要求來確定集團管控的基本準(zhǔn)則、運作機理，集團管控模式統(tǒng)帥著管控流程與組織架構(gòu)、集團人力資源與企業(yè)文化；管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計則是根據(jù)管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程制度、組織架構(gòu)實施方案；而集團人力資源與企業(yè)文化管控設(shè)計成果則會影響集團管控流程與組織架構(gòu)實施。
秦楊勇先生，北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特聘教授，秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景，他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡、MBO、戰(zhàn)略KPI等管理工具，倡導(dǎo)“以戰(zhàn)略績效為主線，提升中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行”的管理咨詢解決方案，成功運用其引導(dǎo)中國集團型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行，個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《控制力》、《戰(zhàn)略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中，服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛，涉及汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊。
|
