企業(yè)需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應(yīng)涵蓋企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營活動，并且為這些活動建立內(nèi)在的邏輯關(guān)系，以使其能夠支撐企業(yè)整體目標(biāo)。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益咨詢經(jīng)驗的積累。這本書不是操作手冊，而是關(guān)于精益管理理念的分析。目的在于幫助讀者理清思路，了解精益背后的管理規(guī)律和文化原則，構(gòu)建符合自身需求的管理模式，明確各項管理手法與整體目標(biāo)的關(guān)系，以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和財務(wù)收益。
《精益管理》是對愛波瑞公司14年精益咨詢經(jīng)驗的總結(jié)，代表了愛波瑞公司對于精益的理解和認(rèn)知。很多人認(rèn)為精益只是一種生產(chǎn)方式，而且往往把精益和企業(yè)經(jīng)營與管理割裂開來，導(dǎo)致精益推進效果不理想。本書探討了精益管理背后的文化根源和管理規(guī)律，圍繞企業(yè)經(jīng)營績效這個核心命題，提出了一體化的精益管理方法論，旨在幫助企業(yè)創(chuàng)建競爭優(yōu)勢，獲得財務(wù)收益。本書從管理模式、人才育成和企業(yè)文化三個角度系統(tǒng)闡述了企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)方法論，摸索適合中國企業(yè)的管理模式。
劉旭
畢業(yè)于天津大學(xué)管理學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位�，F(xiàn)任愛波瑞管理咨詢集團公司高級咨詢顧問、項目組長、知識中心負(fù)責(zé)人。迄今已有十年精益咨詢經(jīng)驗，曾為多家企業(yè)提供系統(tǒng)化精益解決方案，并協(xié)助客戶提高管理水平和競爭力。
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