《第五項(xiàng)修煉：變革篇（上）》的開創(chuàng)性成果使彼得圣吉及其同事經(jīng)常會(huì)被商業(yè)界同仁詢問：“我們?nèi)绾纬焦咀兏锏某跫?jí)階段？如何保持變革的勢(shì)頭？”大家都知道，不學(xué)會(huì)改變自己的心態(tài)和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發(fā)展。但啟動(dòng)了變革計(jì)劃的公司卻發(fā)現(xiàn)，哪怕是最有希望的變革行動(dòng)，雖然開始有些成功的經(jīng)歷，后來卻無法轉(zhuǎn)變或振興整個(gè)組織，盡管并不缺乏資源和興趣。而令人信服的業(yè)務(wù)成果則可能無法長(zhǎng)期持續(xù)。這種情況正意味著：組織機(jī)構(gòu)是有發(fā)育良好的、復(fù)雜的免疫排外系統(tǒng)的，其功效就是維持組織的現(xiàn)狀。
應(yīng)用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力和持久成功變革的新理論，結(jié)合25年的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，本書的作者們?cè)谶@里展示了如何加速推進(jìn)成功的變革，以及如何克服能消弱變革勢(shì)頭的各種障礙。本書是為組織機(jī)構(gòu)中的各級(jí)經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者而做。它告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何共同認(rèn)知，并準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)深層變革必然給組織帶來的最終總要面對(duì)的挑戰(zhàn)，包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的需要；變得非常復(fù)雜的對(duì)創(chuàng)新行為的成功評(píng)估和測(cè)量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法回避的誤解。
本書內(nèi)容非常豐富，有大量的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)練習(xí)，有負(fù)責(zé)實(shí)際工作的經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)保持學(xué)習(xí)實(shí)踐勢(shì)頭的深度闡釋，有經(jīng)歷過充分實(shí)踐檢驗(yàn)的實(shí)際做法建議。書中提供了實(shí)施學(xué)習(xí)和變革計(jì)劃的內(nèi)部知情者的視角，他們來自BP、杜邦、福特、通用電氣、哈雷-戴維森、惠普、三菱電器、殼牌、豐田、美國(guó)陸軍和施樂公司。書中給一線經(jīng)理、高管、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者、教育工作者和其他努力在實(shí)踐中推動(dòng)變革的人們，提供了重要的建議。
彼得?圣吉（Peter Senge），麻省理工學(xué)院高級(jí)講師，國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)（SoL）和索奧中國(guó)（SoL China）的創(chuàng)始主席，麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心主任，波士頓創(chuàng)新伙伴咨詢公司的創(chuàng)始合伙人，多部暢銷書的作者或合著者，著有《第五項(xiàng)修煉》、《必要的革命》、《第五項(xiàng)修煉?心靈篇》、《第五項(xiàng)修煉?實(shí)踐篇》、《第五項(xiàng)修煉?變革篇》等。他被公認(rèn)為管理創(chuàng)新領(lǐng)域的先驅(qū)者、理論家和著作家。阿特?克萊納（Art Kleiner），專業(yè)作家，紐約大學(xué)教授，麻省理工學(xué)院組織學(xué)習(xí)研究中心顧問和編輯，《異端時(shí)代》作者，1996年布茲年度最佳商業(yè)類書籍獎(jiǎng)決賽入選者。夏洛特?羅伯茨（Charlotte Roberts），作家、演講家和企業(yè)高管的咨詢顧問，是企業(yè)和社群組織建立學(xué)習(xí)型文化方面的專家。喬治?洛斯（Geroge Roth），麻省理工學(xué)院該項(xiàng)目的研究員。里克?羅斯（Rick Ross）， 國(guó)際管理咨詢顧問，他把行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法運(yùn)用于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)和變革管理領(lǐng)域。布萊恩?史密斯（Bryan Smith），理特咨詢公司副總裁，專注于戰(zhàn)略實(shí)施、公司治理和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域。
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