如果你想成為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者、可信的商業(yè)教練、有效的咨詢顧問或者變革的有力推動者，那么你最好盡可能在職業(yè)生涯早期就理解組織活動的規(guī)律。如果你找到一位導(dǎo)師、向?qū)Щ蛘邇?yōu)秀的同伴，那么你就可以避免數(shù)十年令人難受的經(jīng)歷。同伴能夠讓你的職場經(jīng)歷更加愉快，而一位向?qū)Э梢宰屇銖膶?dǎo)師的經(jīng)驗中學(xué)到應(yīng)該選擇什么道路。本書寫給那些即將進(jìn)入一個未知領(lǐng)域的人，他們相信如果有一位經(jīng)驗老到、知道捷徑、避開陷阱與禁區(qū)的人做朋友是非常明智的。
勞倫斯·萊昂斯，國際知名的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，Metacorp集團(tuán)的總監(jiān)，英國亨利商學(xué)院的訪問學(xué)者。之前，他曾經(jīng)是加利福尼亞州高管教練網(wǎng)絡(luò)的高級副總裁、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟的歐洲執(zhí)行總監(jiān)、商業(yè)教練世界顧問委員會的成員。早期勞倫斯曾經(jīng)擔(dān)任“歐洲硬件工程”的技術(shù)總監(jiān)，為一些初創(chuàng)企業(yè)、小型或者大型企業(yè)（如DEC）工作。
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