本書(shū)主要介紹IT 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)本職工作所需的能力、學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
首部分是案例，介紹了一個(gè)投入數(shù)百人、歷時(shí)15 個(gè)月的大規(guī)模電信級(jí)項(xiàng)目。全書(shū)討論的很多項(xiàng)目管理行為準(zhǔn)則、方法、規(guī)律都引自這個(gè)案例。
第二部分從項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域探討項(xiàng)目經(jīng)理的技能與認(rèn)知，包括：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的決策意識(shí)與決策能力；項(xiàng)目計(jì)劃制訂與管控的常用方法；如何使用IT 系統(tǒng)管控成本；項(xiàng)目中期進(jìn)程需要采取的跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)防控、中期評(píng)估、多邊協(xié)調(diào)的方法；如何正確處理與用戶、同事的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)上線前后需要履行的職責(zé)；如何看待與完善項(xiàng)目績(jī)效考核；如何建立與改進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維體系。
第三部分是本書(shū)的精華。以“項(xiàng)目經(jīng)理的自我修養(yǎng)”為題討論項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)方面，包括性格、潛質(zhì)與職業(yè)觀；工作能力；項(xiàng)目管理工具與工作習(xí)慣；職業(yè)規(guī)劃。
在充滿變數(shù)的項(xiàng)目中，誰(shuí)能做到運(yùn)籌帷幄？在荊棘滿布的職場(chǎng)中，處在焦點(diǎn)的你能否激流勇進(jìn)？這是一本寫(xiě)給新、老項(xiàng)目經(jīng)理的書(shū)。它道出控制項(xiàng)目的真諦，助你認(rèn)知自己，認(rèn)知你的項(xiàng)目。
曹亞波，某大型通信企業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)，國(guó)內(nèi)首批PMP證書(shū)獲得者。曾服務(wù)于中移動(dòng)、中聯(lián)通、中電信，參與主持過(guò)上百個(gè)軟件項(xiàng)目。對(duì)電信行業(yè)去IOE、互聯(lián)網(wǎng)化、云與大數(shù)據(jù)項(xiàng)目非常了解；曾主持國(guó)內(nèi)首個(gè)PaaS層產(chǎn)品在核心生產(chǎn)系統(tǒng)落地。公司內(nèi)訓(xùn)師，為項(xiàng)目經(jīng)理講授“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階”課程。
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