在不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，持續(xù)增長(zhǎng)會(huì)遭遇挑戰(zhàn)，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長(zhǎng)方式，尋找企業(yè)成長(zhǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)。
在每個(gè)危機(jī)時(shí)代都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)，在我自己的研究和學(xué)習(xí)中，我始終對(duì)那些經(jīng)歷了數(shù)次變革、渡過各種危機(jī)、保持旺盛生命力的企業(yè)充滿敬意，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多克與美國(guó)新聞集團(tuán)、約翰 D. 洛克菲勒與美孚石油、老托馬斯·沃森與IBM、羅伯特·伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰(zhàn)勝了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
從這些行業(yè)背景截然不同、個(gè)性迥異的公司中，我們很容易看出，這些公司都有共同的重要特征：
堅(jiān)信增長(zhǎng)才是最重要的，增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響。增長(zhǎng)是一種理念，并以這樣的理念來指導(dǎo)它們的行動(dòng)。
財(cái)務(wù)必須保守，只有資金的運(yùn)用是高效能的，才真正具有安度危機(jī)的基礎(chǔ)。
釋放員工能量，靠員工來取得事業(yè)的成功。
用低價(jià)格出售高品質(zhì)的產(chǎn)品。
堅(jiān)持貼近客戶，要求企業(yè)必須成就顧客而不是自己。
以創(chuàng)新超越危機(jī)。
樹立信心，穩(wěn)健財(cái)務(wù)，帶領(lǐng)員工，為顧客提供期望的優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，讓企業(yè)安然渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，經(jīng)營(yíng)者意志的體現(xiàn)。
陳春花
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
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